1、转正训练、CSS（销售与服务循环）训练等制式培训班教学工作的组织与实施，对营业区举办的衔接训练提供技术指导和协助
2、正式业务员层级的非制式培训班教学工作的组织与实施
3、正式业务员层级培训课程及产品培训课程的讲授
4、正式业务员培训需求调查
2.1、制订由本岗负责举办培训班的效果评估标准、评估工具及相关督导需求
对督导结果的分析，改善方案的制订和实施
2、本岗负责培训课程的推动和指导
3、产品资讯的收集、研究及产品培训的组织实施
4、新人成长步步高、新人强化训练、转正训练、主任养成训练等制式培训班教学工作的组织与实施，对营业区举办的衔接训练提供技术指导和协助