### 项目领导与交付：
作为项目经理管理项目，监督跨学科临床研究项目，确保符合良好临床实践（GCP）、相关标准操作规程（SOP）和法规要求
作为公司与客户之间的主要联络人，确保项目根据客户和公司的合同协议启动、执行和收尾
领导临床团队确保质量、时间线和预算管理
对指定项目和/或项目区域的所有项目交付成果负责
协调所有项目执行伙伴的活动和交付成果，并主动识别和管理问题
### 报告与沟通：
负责在多种数据库和系统上维护项目信息
通过维护时间线和其他跟踪/分析工具来保持和评估项目进展
负责项目检查准备中项目管理相关的所有方面，包括试验主文件
监督根据受控文件开发和实施项目计划
独立准备、协调并在内部和外部会议上展示项目材料
指导指定的项目支持人员活动
直线管理和指导其他项目管理团队成员和临床人员
促进团队建设和沟通
为客户和管理层准备项目管理报告
实施资源策略以实现项目目标
制定应急计划和风险缓解策略以确保成功实现项目目标
### 业务发展：
参加投标答辩会议，如果被提名为潜在的项目经理/总监
与现有客户建立牢固关系，以产生未来的新业务和/或附加业务
保持对业务部门和指定项目的治疗环境及药物开发趋势的当前了解
### 管理：
可能培训和支持新的项目经理
根据方案和/或项目要求促进团队培训，包括治疗、方案特定和流程培训
可能需要对其他项目管理团队成员和临床监查人员进行直线管理