汉高
Innovation Project Manager Construction APAC
Innovation Project Manager Construction APAC
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
混合式弹性办公
本科
项目与项目集管理
产品开发
创新管理
建筑行业
英语沟通
跨职能团队领导
项目管理
风险分析
MS Office
Stage-Gate流程
AI 估算 · 35k–65k
该职位要求高级项目管理经验、跨区域领导能力和建筑行业知识，属于企业中高层管理岗，在上海市场具备较强竞争力。
职位详情
关于这个职位
这是一个亚太区建筑领域的创新项目经理职位
你将负责领导和管理多个创新项目，通过跨职能团队合作，推动项目从概念到市场落地，为业务单元创造显著的营收和利润贡献
核心职责包括项目全周期管理、团队领导、风险控制以及与全球团队的协同，旨在加速创新成果的市场化速度
最低要求
拥有管理学、工程学、理学或化学等相关专业的大学学位
具备5年以上项目管理经验
拥有出色的英语沟通能力
具备卓越的领导力和利益相关者管理技能
具备强大的冲突管理和问题解决能力
拥有积极进取的“能做到”心态和团队精神
具备企业家精神、坚持不懈和结果导向的思维模式
熟练掌握MS Office应用（特别是Excel和PowerPoint），并愿意学习和使用其他软件
工作职责
管理亚太区创新和产品开发项目的整个组合
管理、领导和激励跨职能项目团队，打造高绩效团队
确保区域创新领导团队和关键利益相关者（销售、产品开发、应用工程师、运营、采购等）在业务优先级、目标、商业案例、时间线和风险管理方面达成完全一致
确保项目按时交付，并就项目状态进行主动、定期和适当的沟通
识别项目风险并定义应对措施，任何延迟需立即上报
在项目管理过程中出现问题和冲突时，主动牵头解决
确保创新流程的持续改进，并推动加快上市速度的举措
与全球创新项目经理团队紧密合作，促进最佳实践交流和持续改进
优先资格
在相关行业/技术领域拥有产品上市的项目管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球化工巨头汉高工作，能接触到先进的创新管理体系、全球项目资源和行业前沿技术
- 能力提升：负责亚太区级别的复杂项目，能极大锻炼跨文化领导力、战略思维和端到端的项目管理能力
- 职业网络：与全球团队及内部多部门协作，有助于建立广泛而优质的专业人脉，为长期发展铺路
- 行业前景：聚焦建筑领域的创新，符合绿色、可持续的发展趋势，岗位价值与行业未来紧密关联
- 知识更新要求快：建筑行业技术迭代和法规变化快，需要持续学习新技术、新材料和市场动态，以保持项目竞争力
- 适合拥有扎实项目管理经验、具备强烈结果导向和领导意愿，并希望在跨国企业平台深耕建筑化工领域创新管理的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 协调复杂度高：需要平衡全球战略与区域需求，协调销售、研发、运营等多个部门的利益和目标，沟通和管理压力大
- 业绩压力显著：岗位直接对营收和利润目标负责，在加速创新和管控风险之间需要精准把握，业绩考核要求高
角色解读
- 纵向发展：可晋升为区域创新总监、业务单元负责人或全球项目管理办公室负责人，承担更广泛的战略职责
- 横向拓展：凭借跨部门协调和业务理解能力，可转向产品管理、战略规划或运营管理等核心业务岗位
- 行业深耕：在建筑化工领域积累的深厚经验，可成为该细分领域的专家顾问或创业，提供创新解决方案
- 负责亚太区建筑领域创新项目的全周期管理，从立项到交付，确保项目按时、按预算、按质量完成
- 领导跨职能项目团队（包括研发、销售、运营等），协调资源，解决冲突，并激励团队达成目标
- 管理项目组合，识别和评估风险，制定并执行缓解计划，确保项目与公司的整体创新战略和业务目标对齐
- 与全球创新团队紧密协作，交流最佳实践，并持续优化创新流程，以提升项目执行效率和市场响应速度
- 精通项目管理方法论（如阶段门流程），具备从规划、执行到收尾的全流程管控能力
- 卓越的领导力和沟通能力，能够有效管理多元化的跨职能团队和复杂的利益相关者关系
- 强大的分析和解决问题能力，能够识别项目风险、商业机会，并制定有效的应对策略
- 熟悉建筑或化工相关行业的产品开发与上市流程，具备一定的商业和财务敏锐度
申请策略
- 在申请和面试中，展现出对“加速创新”和“结果导向”的深刻认同，这与汉高该岗位的核心诉求高度契合
- 提前了解并思考在混合办公模式下，如何高效管理分布式团队和项目，这可能成为面试的讨论点
- 重点展示成功领导过的、从0到1或复杂的产品开发/上市项目案例，量化其带来的营收、利润或效率提升
- 突出跨职能、跨区域团队的管理经验，特别是如何解决团队冲突、协调资源并最终达成项目目标的实例
- 强调对建筑、化工或相关制造业领域知识（如材料、工艺、法规）的理解，以及将其应用于项目创新的能力
- 列举熟练使用的项目管理工具、方法论以及通过流程优化提升项目速度或质量的具体成果
- 可提前深入了解汉高的业务板块、主要产品及其在建筑领域的创新方向，并思考如何与之结合
- 强化商业案例分析能力，练习如何为一个创新点子构建完整的商业计划，包括市场分析、财务预测和风险评估
面试指南
- 对于行为类问题，采用STAR（情境-任务-行动-结果）结构回答，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答策略或情景类问题时，先阐述分析问题的框架（如优先级排序、风险评估），再给出具体行动方案，最后说明预期结果
- 将个人经验与应聘公司的业务、文化或岗位要求进行关联，展示你的适配度和主动思考能力
- 请分享一个你领导过的最复杂的创新项目，你在其中扮演的角色、遇到的最大挑战以及如何解决的？
- 当项目进度因某个部门延迟而面临风险时，你会采取哪些具体步骤来应对并确保最终交付？
- 你如何衡量一个创新项目的成功？除了财务指标，还会关注哪些方面？
- 请描述一次你成功说服持不同意见的利益相关者（如研发与销售）支持你的项目方案的经历
- 你对我们公司（汉高）在建筑领域的创新战略有什么了解？你认为这个岗位能如何为其贡献力量？
职位点评
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