负责项目管理体系的建设和完善，包括人员、方法、流程和制度
负责业务领域变革及优化项目的解决方案设计，验证及实施，拉动生产IT装备部IT资源，对解决方案端到端质量及其实现的业务价值的负责
在企业架构与流程管理部指导下，将公司和各业务的内控要求落实到变革与IT的解决方案设计中
跟踪和监控项目进度、质量等相关问题，指导并保证项目的正常执行
负责项目团队成员的招聘、能力培养、团队建设等项目团队管理工作
组建项目群、规划项目组合，逐步沉淀项目群和项目组合管理方法论
负责项目管理相关的培训和案例分享，提高项目管理团队的整体能力
沉淀并总结业务模型，引导业务的健康发展，提升管理专业度和效率
能够承担售前技术咨询，较强的方案能力，协助售前方案和成本评估