天马微电子
技术规划岗-类似PMO
技术规划岗-类似PMO
发布于 大约 8 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Aspice
Iatf16949
Ms Project
Pmo
流程设计
知识管理
软件工程
项目管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
大型显示面板企业的技术规划/PMO岗，侧重于体系建设与项目协调，专业性强，发展路径明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
20K
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
4 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 500 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是技术规划岗，类似于项目管理办公室（PMO）角色
主要负责参与公司级流程体系（如PLP、各职能流程）的建设、运行和改进，管理项目信息发布，总结和分享项目最佳实践，并提供跨项目的培训、指导和协调支持，以优化资源配置，确保项目高效执行
最低要求
年及以上流程设计、项目开发相关工作经验
对公司项目开发相关流程标准有了解，如IATF16949, PDP, Agile等
具有在项目中开展和实施ASPICE实践者优先
掌握软件工程、项目管理等知识
熟悉常用的项目管理及研发管理工具，如MS Project, JIRA, Git, DOORS等
具备良好的团队合作精神和沟通、协调能力
本科及以上学历，计算机、软件、电子信息、通信工程等相关专业
英文能力：可作为工作语言
工作职责
参与公司级流程体系建设、运行和持续改进工作(PLP/各职能泳道相关流程等)
实施流程设计开发和应用过程中的信息发布
根据项目的进展情况，随时向项目干系人通报项目的状况，包括项目的（如计划、成本、质量、时间等），也包括产品的状态（如技术、方案、问题等）
编制项目状态报告，包括项目计划的索取、跟踪
实施并维持项目管理过程、标准和方法，梳理并总结输出项目工作中的流程、方法、模块、最佳实践、标准、指导方针和政策.
收集和整理项目经验，提供给其他项目分享
通过参与各个项目的会议，总结和分享不同领域的相关知识、技术及经验，形成可再利用的支持能力，让知识管理在日常运作中能被落实
为项目提供培训、指导和专家意见，搭建跨项目的信息交换与沟通平台, 协助消除项目之间的冲突和重复劳动，优化资源配置.
优先资格
具有在项目中开展和实施ASPICE实践者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 工作内容系统性强，能够培养全流程、全局性的项目管理思维和专业能力
- 在大型企业平台工作，有机会接触复杂项目和行业标准，专业积累扎实
- 角色具有跨部门影响力，能锻炼高级的沟通与协调技巧
- 需要在复杂的项目环境和组织结构中推动流程落地，可能面临不小的协调阻力
- 工作内容偏重于管理、协调与支持，技术实现深度可能不如纯研发岗位
- 需要持续学习和跟进项目管理与质量领域的最新标准和方法
- 适合那些具备扎实的项目管理经验，擅长系统规划、流程设计和跨部门协调，并希望从技术执行转向技术管理或流程优化的专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 你可以沿着PMO专家路线，成为公司级或事业部级的流程与项目管理负责人
- 也可以转向更综合的技术管理岗位，如研发管理、产品规划或质量保证等方向
- 你将作为流程与项目管理的专家，参与设计和优化公司级的研发管理流程（如PLP）
- 你的核心工作是管理项目信息流，确保项目状态（计划、成本、质量等）能被准确、及时地通报给所有干系人
- 你需要扮演知识中枢的角色，总结项目最佳实践和经验，并为不同项目提供培训、指导和跨部门协调支持
- 需要深厚的项目管理与流程设计知识，熟悉IATF16949、Agile、ASPICE等行业标准
- 需要熟练掌握MS Project, JIRA, DOORS等项目管理与研发工具
- 出色的跨部门沟通、协调能力和英文工作能力是必不可少的软技能
申请策略
- 申请前，建议了解天马微电子的主营业务（显示面板）及其在汽车、IT等领域的应用，思考技术规划如何支撑其产品战略
- 在面试中，多举例说明您如何通过流程或项目管理解决实际问题，展现您的价值和影响力
- 重点突出您主导或深度参与的流程体系建设、优化项目，具体说明改进了哪些流程、提升了什么效率
- 详细描述您使用MS Project、JIRA等工具管理复杂项目的案例，体现量化成果（如周期缩短、成本降低）
- 强调您与不同技术团队、职能部门协调沟通、解决冲突的实际经验
- 如有PMP、PgMP等项目管理认证或对IATF16949、ASPICE的深入理解，务必明确列出
- 可以系统学习并考取PMP或ACP（敏捷管理）等国际认证，增强理论背书
- 如果对汽车电子行业标准不熟，建议深入学习IATF16949和ASPICE的核心要求
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化地讲述具体案例，突出您的行动和最终带来的积极影响
- 强调您的沟通与协调策略，例如建立定期沟通机制、明确各方职责、寻找共同目标等
- 将工具使用与解决具体项目问题相结合，展示您如何利用工具提高透明度和效率
- 请介绍一个您主导过的流程改进项目，遇到了什么困难，是如何推动落地的？
- 当您发现两个项目存在资源冲突或重复工作时，您会如何协调解决？
- 请描述您使用JIRA或MS Project管理一个多里程碑项目的具体方法
- 您如何向不熟悉技术细节的高层干系人汇报项目状态？
- 您对IATF16949或ASPICE在实际项目中的应用有什么理解？
职位点评
薪资福利65
成长发展80
工作生活60
使命价值65
薪资福利
65中等
作为上海地区的大型企业岗位，薪资具有市场竞争力，但JD未披露具体数字，福利情况未知。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
80较高
岗位职责涵盖公司级流程设计、最佳实践总结及跨项目指导，有利于系统性项目管理能力和行业知识积累，成长路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈IATF16949、PDP、Agile、ASPICE、MS Project、JIRA、Git、DOORS
业务类型cost_center
工作生活
60中等
工作地点位于上海，可能需要现场办公。JD未提及工作时间、弹性办公等WLB相关信息，工作节奏可能与项目阶段相关。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
作为显示技术领域头部企业的技术规划岗，工作成果能间接支撑产品开发与质量提升，但岗位本身不直接面向终端社会影响。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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