业务目标拆解：充分理解业务需求、模式、目标和策略，并将业务目标转化为采购支持的目标进行有效承接
全链路管理：制定所负责品类采购策略，完成包括需求整合、寻源、商务谈判、合同签署、交付等在内的source to pay的全链路管理
媒介关系和资源开发：与各大广告平台、厂商、渠道相关负责人保持良好的媒介关系
熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，进行资源开发和迭代，确保供需
成本管理：针对负责品类，定期分析行业市场变化及业务趋势，理解关键成本因素和建立成本模型，洞察行业趋势，结合需求，制定行之有效的采购策略和价格管控策略
供应商管理：负责品类供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系
采购BP：贴近业务，充分理解对接业务部门的业务战略和方向，做好采购需求的承接和分发，并对业务部门负责人的采购满意度负责