全链路管理：制定所负责的员工服务品类的采购策略，完成包括需求整合、寻源、商务谈判、合同签署、交付落地等在内的source to pay的全链路管理
需求管理：针对负责品类，定期与需求侧分析行业发展方向及业务发展趋势
成本管理：针对负责品类，定期分析行业市场变化及业务趋势，预测价格变化趋势，制定成本控制方案，并持续改进
供应商管理：完成供应商开发、结构布局、KPI及绩效评估、持续优化供应商资源，提升交付质量、分级管理的供应管理闭环
品类管理：沉淀并输出所负责品类的管理策略，通过提供整合解决方案及创新性建议，优化或创新采购模式和流程，反哺业务，提升业务竞争力
持续推动所属品类的采购流程优化，需求整合，资源优化和效率提升