项目全生命周期管理：负责地图类、数据类项目的规划、立项、执行与收尾，制定项目整体计划、预算，参与项目评审，完成项目里程碑、验收和回款
项目交付管控：协调公司内外部资源，统筹推进项目进度，管控项目风险和成本，确保项目按时、按质、按预算交付
外包人员管理：统筹外包人员的招募、管理和考核，制定人员管理流程规范保障人力投入与项目进度匹配
客户沟通维护：负责项目的客户沟通和反馈管理，深度了解客户需求，提升客户感知度和满意度
项目风险管控：识别项目执行中的技术风险、资源风险、合规风险，制定应对措施
项目复盘优化：组织项目复盘，迭代项目管理流程、数据交付标准、外包管理机制，输出可复用的方法论