项目全生命周期管理:负责地图类、数据类项目的规划、立项、执行与收尾,制定项目整体计划、预算,参与项目评审,完成项目里程碑、验收和回款
项目交付管控:协调公司内外部资源,统筹推进项目进度,管控项目风险和成本,确保项目按时、按质、按预算交付
外包人员管理:统筹外包人员的招募、管理和考核,制定人员管理流程规范保障人力投入与项目进度匹配
客户沟通维护:负责项目的客户沟通和反馈管理,深度了解客户需求,提升客户感知度和满意度
项目风险管控:识别项目执行中的技术风险、资源风险、合规风险,制定应对措施
项目复盘优化:组织项目复盘,迭代项目管理流程、数据交付标准、外包管理机制,输出可复用的方法论