参与制定与更新中长期战略规划，负责分解战略落地关键任务、指导并监督战略落地实施、持续推进过程跟踪管理，综合评估战略实施结果
搭建集团经营分析框架及指标体系，定期开展经营分析和问题诊断，产出经营分析报告及可落地方案，支持业务目标达成
基于公司发展战略和经营管理导向，持续优化公司绩效管理体系，迭代更新绩效管理制度、工具、流程、办法，负责组织绩效、干部绩效目标设定、过程监控与考核执行等
定期组织及召开集团级会议，提供有效中枢系统运作支撑
组建、培养、管理能担当奋进、主动发现问题、解决问题的运营管理团队