业务伙伴关系与财务绩效
担任PDR的财务总监，负责三家制造工厂的整体财务绩效，作为PDR总经理和工厂领导团队值得信赖且具有挑战性的财务伙伴
提供主动、基于事实的财务洞察，支持运营、商业和战略决策
制造业财务与成本控制
领导工厂运营财务，包括标准成本、成本差异分析、生产力和效率跟踪，以推动持续的运营和成本改进
识别关键成本驱动因素和运营风险，与运营部门紧密合作，定义、监控并关闭改进行动
规划、预测与绩效管理
领导PDR的年度预算和月度/季度预测流程
负责与预算、预测和上年同期的差异分析，清晰阐述关键驱动因素、风险和展望
SAP、ETO流程所有权与流程卓越
作为SAP中的关键财务流程所有者，确保严格的系统设置、稳健的数据治理和ETO流程的有效执行，以提高运营效率、透明度和管理层决策
推动各工厂一致有效地使用SAP输出，以支持成本核算、预测、绩效跟踪和内部控制
治理、合规与合资企业管理
主要负责与合资伙伴管理层的财务沟通和协调，支持定期绩效审查、治理要求以及关键财务议题的对齐
与中国合资伙伴建立并维持建设性、专业、双赢的工作关系，以财务严谨性和文化意识处理观点差异
确保按照公司政策、SOX要求和当地监管标准，实施强有力的内部控制、财务纪律和合规
现金、资产与资本管理
推动现金流、营运资本、库存和资本支出的有效管理
支持资本投资规划、监控和投资后绩效评估
人员领导
领导、培养和指导工厂财务团队，建立强大的分析能力、清晰的问责制和有效的业务支持
培养绩效驱动、协作和专业的财务文化