A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营的完整端到端方面和产品开发生命周期，以实现更好的TTM性能
B. 稳健部署伊顿业务系统、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch的标准实践，为行业领先的NPD性能设定适当的KPI
C. 影响和教育研发组织以外的利益相关者，在存在与其他职能依赖关系的地方，全面部署工程流程
D. 在亚太地区识别和实施世界级的当代工程流程和实践，并与全球流程保持一致，如Simulation First
基于模型的设计等
E. 确保亚太地区工程流程的协调，并在可能的情况下实现自动化，重点关注这些流程的全球适用性
F. 对亚太区ES各事业部的目标和战略有良好的理解
G. 领导文化变革，利用现有平台提高工程流程效率和最佳实践分享
H. 在亚太区产品开发中推动DfX战略和治理，为可制造性、环境考虑和产品稳健性设定明确的期望和审查机制，以提高设计质量和执行一致性
I. 建立并管理亚太区设计质量与可靠性能力，作为EFE治理的组成部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和审查机制
并与Xiao、Jon及其团队合作，推动各事业部的一致执行
J. 通过建立文化和执行路线图，在亚太区部署六西格玛设计，管理DFSS项目选择和严谨性，并将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并在适用时加强DfX执行