工作职责: 1. 重点项目协调与参与： • 参与公司级战略项目的立项、评审与优先级管理机制的制定，对项目进度实施监督管理
•深度介入跨部门、高复杂度的核心项目，负责过程协调、资源疏通与风险解决，确保项目成功
• 变革管理：在推行重大战略或组织变革时，主导变革管理流程，评估影响、管理阻力、推动落地
2. 职能赋能与协同攻坚： • 规划赋能：为各业务与职能部门提供战略规划方法论、工具模板及专业辅导，提升其自主规划与执行能力
• 协同机制设计：诊断并设计跨部门协同流程与机制，打破部门墙，解决关键协同瓶颈
• 激励机制设计：设计并管理面向团队与个人的激励方案（如专项奖金、认可计划），确保激励与战略重点强相关
3. 管理流程优化： • 持续优化从战略规划到执行复盘的全套管理流程，提升组织运营效率
• 文化塑造：通过体系与日常管理，推动形成以目标为导向、数据驱动决策、勇于承担责任的团队文化