全生命周期项目管理：主导物流自动化集成项目从需求分析、立项、方案设计到交付验收的全流程管理，确保项目按期、保质、控制在预算内完成
制定项目主计划（Master Plan），统筹资源分配，监控关键节点（Milestones），定期输出项目健康度报告（进度/成本/质量/风险）
风险与成本管控：建立项目风险预警机制，识别技术实施、供应链、客户需求变更等潜在风险，制定应急预案并推动落地
通过精细化成本核算（设备采购、人力投入、外包费用）和变更管理（Scope Control），实现项目利润率目标
客户与团队协同：作为客户对接第一责任人，主导需求澄清会、方案评审会及验收会议，维护客户关系并提升满意度（NPS）
领导跨职能团队（技术、采购、施工、运维），协调内外部资源（供应商/分包商），解决现场突发问题
现场实施与安全合规：监督自动化设备（AS/RS/AGV/分拣系统）安装调试、系统联调及验收测试，确保符合技术规格书（SOW）要求
落实EHS管理体系，执行现场安全巡检，确保施工零事故
知识沉淀与流程优化：输出项目复盘报告，提炼最佳实践（Best Practices），推动PMO流程标准化建设