负责大学情业务整体信息化或核心运营流程（如硬件管理）的业务分析与建设规划并与业务部门共识，推进详细流程和方案开发、实施落地
持续对标业界找差距、制定信息化建设方向，同时整合大学情业务相关信息化系统，实现MTL-LTC端到端流程数字化，提升业务运作效率
参与大学情信息化团队建设，明确阶段性建设目标、保障落地执行并解决业务管理问题、持续运营改进
梳理和定义领域数据指标定义、实现业务运作效率可度量
参与公司信息化顶层体系规划和建设工作，在组织、能力、方法论、文化等维度提供方法指导，评估信息化成熟度和绩效