作为营销大区HRBP工作，陪伴战略落地：① 能理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形
② 了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解
③ 做好目标管理，协助业务搭档通过绩效考核工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径
④ 组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行
深度参与组织设计工作：① 理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵
② 定岗定编，支持业务一号位制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰
③ 从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划
日常做好工资包/HC管理
负责人才供应与发展：① 掌握所支持业务核心人员的来源和分布，分别运营好核心人才群体，做好链接
② 帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢
③ 人才发展，做好新人landing和融入，通过对管理者管理能力的识别、赋能、跟踪、链接，推动团队的能力成长
负责组织文化建设：① 深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行
② 帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己
③ 建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力
④ 妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气
机制设计与数据驱动：① 围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制，推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制
② 配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线
③ 不断优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出
④ 使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议