根据公司战略发展的需要，负责构建和制定公司薪酬绩效管理体系，设计制度、规范、标准方案，并组织实施，结合公司经营管理完善薪酬绩效管理相关的制度、流程及信息化
2、结合公司特点与行业赛道，进行内外部薪酬对标分析，制定符合业务发展的薪酬激励方案，并组织落地实施 3、基于内外部对标和公司薪酬策略，进行薪酬标准的设计与更新 4、组织绩效、干部绩效、员工绩效拉通管理，以及灵活的绩效考核机制建设和全员绩效素养的提升 5、有效实现薪酬绩效、员工发展、培养等链接，确保员工的激励和保留
学习和对业务的理解能力强，具备较强的跨组织协同能力，能够快速理解并解决复杂问题，热爱新事物，积极拥抱变化