渠道战略与规划： 制定并执行公司硬件产品的年度及季度渠道运营策略，包括渠道拓展、层级管理及模式创新
分析市场格局与竞争对手渠道策略，为公司的渠道政策、资源投入提供决策依据
负责渠道销售预测与目标拆解，并监控各渠道目标的完成进度
渠道体系与流程建设： 设计并优化渠道管理的核心流程，包括合作伙伴的准入、签约、评估、激励与退出机制
建立并维护渠道价格体系，确保各渠道层级价格稳定与利益平衡，严厉管控窜货乱价
主导渠道赋能项目，包括但不限于培训体系、销售工具、营销资料和知识库的搭建
数据化运营与洞察： 建立渠道运营数据看板，监控并分析核心指标（如Sell-in/Sell-through、库存周转、渠道覆盖率、合作伙伴效能等）
通过数据洞察识别渠道问题与增长机会，输出深度运营分析报告，驱动业务决策和行动
管理渠道返利、奖励等激励项目，确保其精准、高效地发放，并评估投入产出比
渠道支持与协同： 作为渠道管理与销售团队的枢纽，为一线销售团队提供所需的运营数据、工具和策略支持
协同市场、产品、供应链及财务部门，解决渠道端的关键问题，确保产品流、信息流和资金流的顺畅
处理渠道运营中的重大异常情况，如超期库存清理、渠道冲突协调等