研究与战略规划领导：
定义并领导工业应用中多功能机器人的长期研究愿景、战略和路线图
塑造并管理一个跨学科研究项目组合，涵盖机器人、人工智能、感知、控制、软件、机电一体化、工业自动化及相关领域
将战略重点转化为具有明确目标、里程碑、治理和可衡量成果的协调研究计划
平衡长期探索性研究与中短期技术成熟度以及工业应用路径
确保研究活动与更广泛的业务、创新和技术战略保持一致
跨学科与全球协作：
协调位于中国和全球的多学科团队之间的大规模协作
领导并协调来自不同技术领域专家的贡献，确保观点、依赖关系和交付成果的强有力整合
作为涉及内部团队、外部合作伙伴和学术机构的复杂研究项目的核心协调点
建立跨职能、地域和组织边界的有效工作模式，以加速创新并改进执行
促进不同利益相关者和技术社区之间的知识共享、透明度和强有力的沟通
中国生态系统参与与外部创新：
在中国机器人及创新生态系统中建立并维护牢固的关系，包括机器人公司、初创企业、大学、研究机构和关键技术合作伙伴
识别战略合作、共同开发、联合研究和技术探索的机会
与顶尖大学和学术团体接触，获取新兴想法、顶尖人才和合作研究机会
监控中国生态系统和市场发展，识别相关技术、趋势和合作伙伴机会
在外部活动中代表组织，并加强其在中国先进机器人和研究领域的知名度
利用中国速度：
利用中国的速度、敏捷性和生态系统密度，加速研究周期、外部协作、原型开发和验证
建立机制，快速评估、测试和扩展有前景的想法、技术和合作伙伴关系
促进快速学习、务实实验和纪律严明的执行文化
帮助将生态系统机会转化为全球组织的研究动力和战略优势
团队领导与人才发展：
领导、指导和发展一支高绩效的机器人研究人员和技术专家团队
营造一种重视创新、协作、责任感和科学卓越的研究文化
设定明确的优先事项和期望，同时支持团队内部的技术深度
支持关键职位的招聘、能力建设和继任规划
鼓励中国本地团队与全球研发组织之间的强有力合作
研究治理与执行：
监督研究项目的规划、资源分配、预算管理、时间表和里程碑跟踪
确保研究项目结构合理、治理良好，并以高质量和明确的责任制执行
定期向高级领导层汇报进展、风险、发现和战略影响
在适当情况下支持知识产权、战略见解、出版物和长期创新资产的生成