格步
Lead PMM, Mobility
Lead PMM, Mobility
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
Petaling Jaya, Malaysia
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
市场营销与传播
产品策略
产品营销
客户洞察
数据分析
消费者增长
营销策略
跨职能领导
GTM策略
AI 估算 · 45k–70k
作为东南亚巨头企业的产品营销负责人，需要资深的产品与市场复合能力，负责核心业务增长，薪资在区域市场具备强竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为Grab东南亚区域移动出行产品营销负责人，您将负责核心消费者和司机产品的价值主张与市场推广
您需要深入洞察用户需求，将数据转化为产品策略和营销信息，并主导新功能与产品的上市计划，与跨职能团队紧密合作，驱动产品增长与用户粘性
最低要求
拥有顶尖国际大学的学士学位
在大型消费互联网公司的产品或营销职能中，有驱动消费者增长和用户参与度的经验
拥有出色的跨职能领导履历
具备产品营销、营销策略、产品策略、客户生命周期营销、研究、客户洞察、分析方面的技术技能
拥有约5-7年使用广泛营销组合的营销经验，或约5年的管理咨询经验
工作职责
建立和管理来自现有客户（参与度）和非客户（增长）的客户之声框架
领导或参与持续的客户研究（定量和定性）
这些洞察将为产品和业务团队指明业务内的挑战和新机遇
基于洞察和数据，开发产品营销价值主张和信息传递，记录产品如何运作、用户体验如何、可能出现什么问题
管理新功能和产品的上市计划
这包括与各跨职能团队合作推出产品，并推动客户对产品的采用
衡量产品和营销的成功，以推荐所需的迭代和改进，以获得更好的市场采用率
与跨职能团队保持密切关系，包括产品经理和产品设计师
这些团队还包括专注于绩效、品牌、社交、公关等领域的区域营销团队，以及国家营销团队、运营和客户支持团队
这些关系的目标是推动产品发布、产品迭代和关键产品持续使用的执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在东南亚领先的超级应用平台工作，能接触到海量用户和复杂的业务生态，项目影响范围大
- 技能复合：岗位融合了产品、市场、数据和商业策略，是培养复合型商业人才的绝佳机会
- 区域视野：作为区域团队一员，能与多个市场的团队协作，获得宝贵的跨国工作经验
- 复杂度高：需要协调产品、区域市场、国家运营等多个团队，沟通和管理复杂度高
- 快速变化：身处快速发展的互联网和出行行业，需要持续学习并适应市场与技术的快速迭代
- 适合拥有5-7年互联网产品或营销经验，具备强大数据分析能力、出色沟通协调能力，并希望在区域层面驱动核心业务增长的战略型人才
缺点 / 挑战
- 业绩压力：直接负责核心业务的用户增长和产品采用，面临明确的业绩指标和市场竞争压力
角色解读
- 专业路径：可向更资深的区域营销总监、产品营销负责人或特定业务线的营销负责人发展
- 管理路径：可晋升为管理更大团队或负责更广泛产品组合的营销领导者
- 跨界路径：凭借对产品和市场的深刻理解，可转向产品管理、商业策略或综合管理岗位
- 负责移动出行产品（消费者和司机端）的完整营销生命周期，从价值主张定义、信息传递到上市推广
- 通过定量和定性研究，建立客户洞察体系，并将这些洞察反馈给产品开发团队，确保产品满足市场需求
- 主导新功能和新产品的上市计划，协调市场、运营、客服等多部门，确保产品成功推出并实现用户增长
- 核心是产品营销能力，能将产品功能转化为对用户有吸引力的价值主张和营销信息
- 需要强大的数据分析与客户研究能力，能通过数据驱动决策，并指导产品和营销策略
- 必须具备卓越的跨职能领导与协作能力，能够有效管理复杂项目并推动多方团队达成共同目标
申请策略
- 深入了解Grab作为“超级应用”的多元业务生态，思考移动出行业务在其中扮演的战略角色
- 在申请材料中体现对Grab“用心、渴望、荣誉、谦逊”价值观的理解和认同
- 重点突出在大型消费互联网公司驱动用户增长和产品采用的具体案例，用数据量化成果
- 详细描述领导过的复杂跨职能项目（如产品上市），阐明你的角色、协调的团队和达成的业务影响
- 展示你在客户洞察研究、价值主张开发和营销策略制定方面的专业能力和成功经验
- 深化对东南亚移动出行市场、用户行为和竞争格局的理解
- 准备1-2个关于如何为Grab现有或假设产品制定GTM策略的思考案例
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，确保逻辑清晰并突出个人贡献
- 在回答中始终将你的行动与最终的商业成果（如用户增长、收入提升、市场份额变化）联系起来
- 展现你的战略思维，不仅要说明“做了什么”，还要解释“为什么这么做”以及背后的数据和洞察支撑
- 请分享一个你成功将产品洞察转化为营销活动并驱动显著增长的具体案例
- 描述一次你领导复杂跨职能团队完成产品上市的经历
- 你遇到了哪些挑战，是如何解决的？
- 你如何建立和运用“客户之声”框架来指导产品迭代或营销策略？
- 如果让你为Grab的一项新出行功能制定上市计划，你的核心步骤和关键考量是什么？
职位点评
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