产品愿景与战略：
从0到1制定并推动WMS和供应链系统的产品愿景和战略，重点关注即时补货、动态供需匹配和履约监控
创建路线图，优先考虑并优化产品功能（如动态库存管理和自动化门店补货）的排序，以扩展我们的超市战略
提出并探索新的功能和技术，以高容量、即时履约能力取代传统的B2B物流工具
数据驱动决策：
利用数据分析来理解系统效率、库存准确性以及供应链生命周期中的改进领域
使用数据做出明智决策，优化补货策略和需求预测，并指导新功能的开发以支持大规模业务扩张
跨职能协作：
领导由高级工程师、分析师和供应链运营人员组成的跨职能团队，构建闭环产品系统
在团队内部和组织内培养协作和知识共享的文化
向利益相关者和领导层传达产品更新、路线图和绩效，解决他们的疑虑并将反馈纳入产品迭代