与客户代表和内部利益相关方共同制定清晰可衡量的项目管理计划
管理临床项目（通常在国家或地区层面），包括所有职能领域和供应商的交付成果，符合合同时间表、客户要求、质量和GCP
建立项目指标和项目报告时间表，至少每月提供项目更新
可能作为项目团队与客户/服务提供商之间的主要联络人
识别关键项目成功因素，进行跟踪、分析和报告，包括潜在项目风险的概率、影响和缓解措施
管理项目预算和合同的遵守情况
管理项目时间表，开发创造性解决方案确保按时交付
监控项目状态和预算支出，识别问题并主动推荐解决方案
与职能负责人协调项目所需资源的分配，确保在预算内完成项目目标
制定预算和费用审查策略，创建范围定义文档，制定主动成本控制策略并与项目团队沟通
识别范围外工作，启动范围变更流程
确保现场合同和预算谈判过程符合项目时间表和成本参数
负责审批项目拨款、费用报告和财务记录
负责项目团队培训的制定、监督和交付
确定项目流程，培训并维护项目团队对流程的掌握
建立并传达团队绩效期望和指南
管理所有服务提供商的绩效，分配适当的任务以促进成长
提供项目团队成员和服务提供商的绩效评估意见
审查并遵守公司SOP
协助准备投标材料并在投标会上展示项目管理能力