● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建
将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标
利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控
● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作
负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控
主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系
● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析
针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成
● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制
精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控
● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源
搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持
● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现
主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接
负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册