迪士尼
Material Spec, Central Shops 物料采购专员，中央工场
Material Spec, Central Shops 物料采购专员，中央工场
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
大专
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链管理
合同管理
成本分析
战略采购
英语
谈判
间接采购
项目管理
AI 估算 · 12k–20k
作为跨国企业的采购专员，需要较强的谈判和项目管理能力，薪资在市场中具有竞争力，能提供稳定的职业发展平台。
职位详情
关于这个职位
该职位是迪士尼中央工场的物料采购专员，主要负责非生产类商品与服务的采购管理，包括间接物料、资本性支出、服务及耗材
你需要确保采购流程的成本效率与合规性，管理供应商绩效，并与内部各部门协作，为业务需求提供采购解决方案
这是一个需要较强谈判、分析和跨部门沟通能力的岗位
最低要求
大专及以上学历，供应链管理、工程、工商管理或相关专业
–5 年间接采购或战略采购经验（有特定品类经验者优先）
具备较强的谈判能力、分析能力及项目管理能力
熟悉采购系统（如 Coupa、SAP、Ariba、Oracle）
了解合同管理及合规性要求
具备良好的沟通能力及利益相关方管理能力
能够在跨职能团队中工作并同时处理多项任务
英语流利
能根据管理层安排适应所有班次（早班、中班、晚班）、周末及节假日工作
保持持续学习的态度
工作职责
管理间接采购品类（如设施、MRO、物流、专业服务）的采购流程
按照公司政策准备并处理采购申请、询价单 (RFQ) 和采购订单
开展竞争性招标及成本分析，确保获得最优价格
识别、筛选并开发供应商，提升竞争力并降低风险
与供应商进行价格、条款及服务协议的谈判
监控供应商绩效（质量、成本、交付、服务），并在需要时推动改进措施
确保所有采购活动符合公司政策、法律法规及审计标准
跟踪并报告节约成果、预算执行情况及降本举措
支持内部控制流程及相关文档管理
与计划团队合作，根据本地化交期与需求预测调整库存水平
与工程及质量团队合作，确保零件符合技术、安全及法规要求
与内部部门（运营、财务、工程、设施等）合作，理解业务需求并提供采购方案
向管理层汇报本地化进展
支持服务经理，按时提供费用支出报告
优先资格
有特定品类（如设施、MRO、物流、专业服务）的间接采购经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在迪士尼这样的全球知名跨国企业工作，能接触到规范的采购体系、先进的系统和国际化的业务场景，平台背书强
- 技能复合度高：岗位不仅涉及采购执行，还涵盖供应商管理、成本分析、项目协调和合规风控，能快速培养综合性的商业运营能力
- 行业稳定性强：采购作为企业核心职能之一，需求稳定，且所积累的供应商资源、谈判经验和行业知识具有长期价值
- 清晰的职业路径：大型企业的采购部门通常有明确的职级体系和培训资源，为员工的长期职业发展提供指引和支持
- 细节与合规要求高：采购工作涉及大量流程、文档和合规审查，需要极度细心和严谨，容错率较低
- 适合具备3-5年采购经验、注重细节、善于沟通谈判，并希望在规范的大型平台深化采购与供应链专业能力的求职者
缺点 / 挑战
- 工作强度与灵活性：需要适应可能的倒班、周末及节假日工作安排，对工作与生活的平衡能力要求较高
- 多方协调压力：作为连接内外的枢纽，需要同时满足内部多个部门的急迫需求和外部供应商的绩效要求，沟通协调压力大
角色解读
- 专业纵深发展：可以从物料专员成长为特定采购品类（如MRO、专业服务）的专家或采购经理，负责更复杂的战略采购项目
- 管理路径：积累足够经验后，可向采购团队主管、供应链经理等管理岗位发展，负责团队管理和区域采购策略制定
- 跨职能拓展：凭借对业务和供应链的深入理解，未来可向更广泛的供应链管理、运营管理或业务分析等岗位转型
- 核心工作是管理非生产物料（如维修耗材、专业服务、设施用品）的全流程采购，从需求确认到订单执行
- 负责执行竞争性招标、成本分析，并与供应商进行价格和服务条款的谈判，以达成最优采购方案
- 需要持续监控和评估供应商的绩效（质量、交付、成本），并推动其改进，确保供应链的稳定与高效
- 作为内部业务部门（如运营、工程、财务）与外部供应商之间的桥梁，理解业务需求并提供专业的采购支持与解决方案
- 核心采购技能：需要熟练掌握从寻源、招标、谈判到合同管理的端到端采购流程，并能运用成本分析工具确保采购价值
- 系统与合规操作能力：必须熟悉主流采购系统（如SAP、Coupa）的操作，并深刻理解公司采购政策与外部法律法规，确保所有操作合规
- 沟通与协作能力：需要出色的跨部门沟通和利益相关方管理能力，能够清晰传达需求、协调资源并推动项目进展
- 分析与项目管理能力：具备通过数据分析发现问题、制定降本策略的能力，并能同时管理多个采购项目，确保按时交付
申请策略
- 深入了解迪士尼的业务及其对“中央工场”的定位，思考非生产物料采购如何支持其运营，在申请和面试中展现你的业务理解
- 在沟通中强调你对合规性、内部控制以及“持续学习”的重视，这与大型企业对采购岗位的核心要求高度契合
- 重点突出与“间接采购”或“战略采购”相关的项目经验，具体说明你负责的品类、达成的降本金额或流程优化成果
- 详细列举你熟练使用的采购系统（如SAP, Coupa）和参与过的完整采购流程（RFQ、谈判、合同、供应商绩效管理）
- 通过实例展示你的核心能力，例如用STAR法则描述一个成功的谈判案例或一个复杂的跨部门采购项目如何协调解决
- 明确标注英语能力水平，如有国际采购、英文合同或与海外供应商沟通的经验，务必重点说明
- 如果对迪士尼可能使用的特定采购系统（如Coupa, Ariba）不熟悉，可以提前通过在线课程或官方文档了解其基本逻辑和常用功能
- 加强对“间接采购”特定品类（设施、MRO、服务）市场行情和供应商特点的研究，面试时能展现你的行业洞察
面试指南
- 对于行为类问题（如案例分享），建议采用STAR（情境-任务-行动-结果）结构回答，重点突出你在其中的具体行动、遇到的挑战以及可量化的成果
- 对于情景类问题（如处理冲突或难题），回答框架可以是：首先理解各方核心诉求与公司政策，然后提出兼顾效率与合规的创造性解决方案，并说明如何沟通执行
- 在回答中始终贯穿几个关键点：成本意识、合规底线、流程优化思维以及以业务为导向的服务意识
- 请分享一个你通过谈判为公司成功降低采购成本的案例，并说明具体过程和结果
- 当内部业务部门提出一个紧急但不符合常规采购流程的需求时，你会如何处理？
- 你如何评估和管理供应商的绩效？如果遇到供应商持续交付不达标，你会采取哪些步骤？
- 请举例说明你如何使用采购系统（如SAP）完成一个复杂的采购订单流程
- 你如何看待采购工作中的合规性要求？请分享一个你确保采购活动完全合规的经验
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