战略规划与矩阵构建:制定渠道新媒体整体运营策略,协调微信生态、抖音、小红书、行业垂直平台等矩阵布局,明确各平台定位(如品牌传播、渠道赋能、潜客挖掘),确保与集团及渠道策略对齐
内容生态开发:领导渠道专属内容的策划与生产,涵盖产品方案解读、渠道政策推广、成功案例、行业趋势分析等,构建适合B2B渠道场景的高价值内容体系,赋能渠道伙伴营销转型 渠道赋能与协作:联动全国渠道伙伴,构建新媒体运营赋能体系,提供内容素材、运营工具和方法论支持,推动渠道伙伴新媒体能力提升,实现品牌与渠道的协同发声 数据驱动优化:建立多平台数据监测与复盘体系,追踪曝光量、赋能转化率、潜客获取量等核心指标,通过数据分析迭代运营策略、内容方向和投放计划,持续提升ROI 供应商管理与资源整合:带领供应商团队完成目标分解与执行,制定绩效考核标准 跨职能协同市场、销售及产品团队,整合内外部资源(如KOL、行业组织),策划并执行联合营销活动 趋势与竞品洞察:密切关注B2B新媒体行业趋势、平台规则变化及竞品动态,结合戴尔渠道特点创新运营模式,保持渠道新媒体竞争力 多元化内容:规划直播体系搭建并负责全生命周期运营,包括主题策划、脚本开发、嘉宾协调(渠道伙伴/内部专家)、流程把控与复盘优化 推动渠道伙伴直播能力提升,实现品牌与渠道协同发声及联合直播落地