定价规划、分析与治理：负责CSOPs、PB、RBU、MTP和LTP等领域的端到端定价规划与分析、折扣计提、验证与核对、趋势跟踪和报告
领导新产品/适应症上市、NRDL/VBP/PVBP、定价治理举措、招标、谈判和政策变化的定价分析和财务影响评估
按产品、期间、渠道、客户细分和商业计划监控净实现价格、折扣和返利、总到净转换和利润率影响
提供数据驱动的定价建议和情景分析，以支持战略管理决策并保障整体利润率
定价策略制定：制定和完善稳健的定价框架和预测模型
推动定价流程改进，以提高效率、准确性、内部控制和标准化
向管理层和关键利益相关者提供可行的见解，以加强定价治理并提升商业绩效
识别定价风险、收入流失和价值优化机会，以最大化净价格实现
跨职能协作与利益相关者管理：与市场准入、财务、销售、营销、商业和全球团队密切合作，协调定价策略、预测、提案和商业案例评估
将复杂数据转化为清晰、可行的见解，并向领导层和跨职能合作伙伴有效呈现分析和建议，以支持决策