设计覆盖全组织的创新营（加速器）端到端运营模型和中长期路线图，确保清晰的主题、选拔标准、治理节点和可衡量的成果
推动文化和能力建设
共同设计和运行如训练营、读书会、内部培训和技术开放日等活动，以提升AI素养和安全使用意识
培养“安全试错、快速迭代”的文化
协调跨团队协作，识别、提炼并放大内部优势，将创新营定位为规模化组织AI能力的高杠杆机制
与创新产品和项目负责人紧密合作，对接AI项目的里程碑、预算、资源和规模化发布——连接从MVP到运营推广和持续改进的各个环节
提供利益相关者沟通与参与：包括建立透明的节奏（例如，指导评审、成果展示、办公时间）以展示进展、权衡和交付的价值
主动解决问题并确保持续的支持
将经验教训转化为可复用的资产和标准等
保持对创新工具和实践的敏锐洞察
主动识别并捕捉数字和AI应用场景及新机会
利用真实数据和反馈推动优化
当面临挑战时，保持目标导向，运用创新思维、强大的跨职能协作能力、务实精神和高效沟通来推动持续迭代和高质量交付