为临床运营战略和交付成果提供项目领导：与高级全球项目总监或临床运营项目（副）总监合作，确定可能的项目设计方案
为临床项目设计提供战略监督和可行性意见
与跨职能团队合作，建立战略并识别协同效应，旨在提高运营效率以实现成功的研究交付
将数字健康和以患者为中心的策略纳入临床研究，以平衡科学意图和运营效率
为指定项目内的试验提供准确的预算预测、维护和基线监控、临床项目资源配置、情景规划以及总体时间表，包括在公司系统中的设置和维护
在每个指定的临床项目中制定和管理应急风险计划，包括管理项目问题升级和解决
负责确保及时遵守公司范围内的治理控制
领导与外部专家/实体的运营讨论，包括关键意见领袖、监管机构和其他外部合作者，以确保稳健的运营设计和执行
展示在全球和本地环境中设定和领导优先事项、资源、绩效目标和项目计划的能力
通过监督质量、预算、资源、时间线和风险，识别旨在提高运营效率的协同效应，并为团队提供方向和指导以实现成功的研究交付，负责由全球研究负责人交付的若干研究的整体项目管理