资产战略与定位：为新资产（GU/Gyn, GI/HBC, Hema）定义长期品牌战略，包括目标患者群体、价值主张、竞争差异化和产品组合契合度
确保在内部和外部利益相关者中清晰传达
洞察生成：领导客户研究、市场格局分析和未满足需求评估，为资产战略、品牌架构和信息传递提供信息
将临床见解综合为可操作的营销计划
市场进入与卓越上市：构建整合的全球上市计划（里程碑、渠道、内容、资源），建立上市关键绩效指标，并与各地区合作监督执行准备情况
推动上市前疾病教育和利益相关者参与
跨职能领导：主持跨职能资产营销论坛
与研发部门就目标产品概况和标签策略保持一致，与医学部门就证据生成和科学叙述保持一致，与市场准入部门就价值/价格策略和支付方证据需求保持一致
上市前营销塑造：与医学团队紧密合作，进行疾病教育和治疗竞争
竞争与情景规划：领导竞争情报、情景建模和应急计划
为竞争对手上市、指南变化和市场中断准备应对策略
市场准入与定价支持：在价值故事、异议处理、预算影响模型和支付方沟通工具方面进行合作，以确保及时准入和最佳报销
推动卓越上市：跟踪上市前关键绩效指标，确保所有关键绩效指标按计划进行
治理与合规：确保所有营销活动符合监管、法律、道德和促销规范要求
管理审查流程和风险缓解
预算与供应商管理：负责指定资产的营销预算
选择和管理代理商及供应商，以交付高质量、准时的产出
人员领导：领导和发展一支由资产营销人员和矩阵合作伙伴组成的小型团队
培养协作、好奇心和高效能的文化