业务规划职责 (40%)
支持跨职能品牌团队交付整合品牌计划
鼓励基于市场理解和事实的深度洞察
将品牌战略（品牌计划）与项目和活动（品牌体验计划）联系起来，以便客户优先级能够落实到下一级的运营规划和执行中
使高级管理层能够通过一致的视角评估品牌计划
为团队提供创新的分析工具来解释数据，做出更明智的分配和投资决策
支持品牌团队专注于主要增长驱动因素并设定适当的品牌KPI
项目管理 (20-40%)
为卓越上市建立项目管理框架/工具
开发项目管理工具
建立跨职能工作流
提供建设性反馈以改进整体上市计划
监控/推动项目进展
定期监控项目进展，确保里程碑/KPI按时完成
促进跨职能团队会议
组织整体和工作流级别的跨职能团队会议
记录会议中达成的协议/问题/下一步计划
确保信息透明度
确保项目进展/风险在上市团队中的可见性
及时向高级管理团队生成报告
必要时通过适当渠道上报问题
识别风险/支持缓解行动
识别潜在风险并支持制定缓解计划
通过适当的上报机制加速问题解决
能力建设
组织来自其他品牌/公司/市场的最佳实践分享
战略举措和其他项目职责 (20-40%)
领导关键战略举措，最终使阿斯利康中国能够制定和实施成功的商业战略