领导团队工作并建立团队精神，包括发展团队风格和行为
确保分配给的研究有足够的资源
确保团队或直接下属的工作量充足
确保所有直接下属遵守公司政策和行为准则
团队或直接下属的发展和绩效管理
确保团队中的每个人或直接下属根据IDP流程制定发展和培训计划
为高质量的可行性工作做出贡献
通过与负责的SMOT总监密切合作，为高效的SMOT组织及其在国家层面的运作做出贡献
为研究流程和其他程序的质量改进做出贡献
计划和组织对团队成员和所有直接下属的辅导
确保为所有直接下属完成个人绩效规划和审查流程
与负责的SMOT总监和HR合作伙伴密切合作，根据团队成员或直接下属的绩效准备其薪水和奖金提案
确保所有系统持续更新
就主要研究承诺向LSM/团队提供支持方向，包括解决已识别的任何关键问题
根据需要审查监查报告/后续信件，以评估所有直接下属的能力
为直接下属进行必要的陪同现场访问，以支持持续的辅导和发展
根据与SMOT总监的协议，支持SMOT区域的倡议/活动
协助SMOT总监推动跨团队项目，为团队/组织学习做出更多贡献等