定价/准入策略：为公司所有上市品牌和新资产制定并执行公司层面的定价和准入策略，战略覆盖范围从早期临床阶段到上市后，以确保有效上市、生命周期管理和价值优化
作为核心枢纽，推动中国区市场准入、业务部门和全球团队之间的协作，重点关注国家医保目录、国家药品集中采购、商业健康保险和招标流程中的成果最大化
提供深入的本地市场洞察和政策分析，以塑造和完善本地及全球市场准入策略，确保在中国动态变化的医疗环境中实现公司目标
卫生经济学及结果研究：通过与研发、医学和早期商业化团队合作，制定并实施支付方证据策略
监督卫生经济学研究项目，以支持报销、政策倡导、医院准入和推广计划
并就国家医保目录卫生经济学评估规则提供专家建议
与外部利益相关者和专家接触，以预测、理解和塑造价值评估方法、卫生技术评估规则和政策框架的演变，最终影响更广泛的市场准入决策环境
关键利益相关者管理：有效参与并与关键利益相关者（包括政府机构、支付方组织、医院管理者、政策制定者、学术专家和行业协会）建立伙伴关系，以影响市场准入环境并支持准入目标
团队领导与预算管理：建立和发展一支高绩效、多元化的团队，并拥有强大的人才梯队
管理预算并优化资源配置
确保遵守所有公司政策、地方法规和道德标准