业务规划职责（40%）：
支持品牌团队交付整合品牌计划
鼓励基于市场理解和事实的深度洞察
将品牌战略（品牌计划）与项目和活动（品牌体验计划）联系起来，以便客户优先级能够落实到下一级的运营规划和执行中
使高级管理层能够通过一致的视角评估品牌计划
为团队提供新的创新分析工具来解释数据，并做出更明智的分配和投资决策
支持品牌团队专注于主要增长驱动因素并建立适当的品牌关键绩效指标
项目管理（20-40%）：
为卓越上市建立项目管理框架/工具
开发项目管理工具
建立跨职能工作流
提供建设性反馈以改进整体上市计划
监控/推动项目进展
定期监控项目进展，确保里程碑/关键绩效指标按时完成
促进跨职能团队会议
组织整体和工作流级别的跨职能团队会议
记录会议中达成的协议/问题/建议的后续步骤
确保信息透明度
确保项目进展/风险在上市团队中的可见性
及时向高级管理团队生成报告
必要时通过适当渠道上报问题
识别风险/支持缓解行动
识别潜在风险并支持缓解计划
通过适当的上报加速问题解决
能力建设：
组织来自其他品牌/公司/市场的最佳实践分享
战略计划和其他项目职责（20-40%）：
领导关键战略计划，最终使阿斯利康中国能够制定和实施成功的商业战略