治疗领域战略规划：制定治疗领域战略，优化产品组合
为每个产品管理营销组合以优化推广效果
与业务经理合作制定最高标准的培训材料和计划
与业务经理合作制定产品上市计划并提交给市场总监
与业务经理和销售管理层合作提供高质量的产品销售预测
与业务经理合作制定与产品生命周期管理一致的培训策略
通过参加区域/全球研讨会建立和维护全球阿斯利康网络和关系
领导品牌团队：领导跨职能“品牌团队”制定与整体治疗领域战略和公司优先事项一致的品牌战略
与区域销售管理团队保持密切关系，并将最佳实践应用于本地环境
确保有效的跨职能协作以及与品牌目标的一致性
执行：预算与推广：整合和管理产品组合的品牌预算，提交给市场总监批准并附有清晰的战略理由
监控和控制推广支出，主动识别提高成本效率和投资回报的机会
领导营销计划和活动的制定与执行，确保与预算的战略一致性
监督业务经理制作的推广材料，确保高质量、合规性和品牌一致性
与市场情报/市场研究机构合作跟踪营销有效性（所有参数），将数据转化为可操作的见解和战略建议提交给市场总监
确保高质量交付产品培训计划
培养和维护与关键意见领袖和医疗保健专业人士的战略关系
以高道德标准和合规性驱动市场领导地位
人员管理：招聘人才以建立高效团队
负责业务经理的绩效管理
在团队内建立人才库
了解下属的能力模型并完成年度市场人才评估
为团队成员提供指导和反馈，以帮助提高他们的能力并增强团队有效性
报告：提交月度业务回顾数据
提供市场研究发现和建议
强烈的合规意识：在业务运营中遵守阿斯利康行为准则和所有适用法律法规