深刻理解客户洞察（20%）：
定期拜访客户，频繁与销售团队互动
理解不同类型市场研究的目的
能够识别研究需求，并向代理商提供清晰的简报
分析代理商提案并选择合适的代理商进行研究，与代理商共同管理和监控研究项目
分析和解读研究数据，以协助战略决策
制定品牌计划（BP）、品牌执行计划（BEP）和长期规划（LRP）（10%）：
收集关于市场环境、流行病学、客户和患者需求、治疗路径、竞争对手的市场数据
结合内外部利益相关者的意见进行形势分析
阐述清晰的SWOT分析，从而识别关键问题
进行风险分析并制定缓解计划
制定推广组合策略
根据规划期间的市场动态进行销售预测
制定定位和沟通策略
品牌执行计划（BEP）的实施（50%）：
与医学、销售、法规团队共同开发有效的销售工具
协调实施关键外部利益相关者活动，包括顾问委员会、研讨会、继续医学教育（CME）、展览、会议和活动
根据商定的衡量标准（如市场增长、阿斯利康产品增长和市场份额）监控和衡量计划的实施情况
支持销售团队达成销售目标和活动（10%）：
协调并开展产品培训
开发强化产品/品牌定位的创意活动
在销售周期会议上向销售团队清晰阐述产品和市场策略
评估一线销售团队对推广材料的有效性，然后进行回忆测试，并根据需要进行调整
计划和执行与销售团队的实地拜访，以监控市场动态
展现对产品知识和治疗领域知识的深刻理解（10%）：
主动通过寻找产品信息、阅读临床报告/出版物、医学期刊来保持和提升产品知识
基于医学信息、市场知识和竞争对手知识识别营销机会
通过参加会议、与KOL互动，紧跟行业和治疗领域趋势