战略解码与目标管理：承接总部及公司战略，牵头完成年度经营计划与考核体系设计并拆解
经营分析与决策支持：搭建分公司经营分析体系，输出经营健康度报告及决策建议，推动经营偏差闭环改善
预测管理与资源配置：建立资源匹配、效能匹配及经营预测模型，提出资源配置建议，并组织季度/半年度/年度经营会议，确保分公司经营节奏持续优化
团队协同与机制建设：配合业管部门完善经营分析会、经营全量图等管理工具，赋能业务线提升自主经营能力
参与公司层面重要报告、汇报材料的撰写与呈现
深入理解业务，定期对业务进行专项深度分析，提交各项分析优化报告，生产和输出高质量的洞见