项目管理与治理:领导并持续优化全球贸易合规计划,确保其符合公司标准、美国及国际出口管制法规(包括EAR, ITAR, OFAC, BIS)以及适用的当地法律
制定、实施和维护与贸易合规活动相关的全球程序及内部控制,确保跨区域执行的一致性 建立绩效指标和报告仪表板以监控计划有效性和风险敞口 支持定期合规审查、风险评估以及向全球合规与法律领导层汇报 与数字和数据治理团队合作,加强基于系统的合规监控和报告 受限方筛查监督:协调企业范围内的受限/禁止方筛查计划,确保根据贝克休斯政策和适用法律,及时筛查客户、供应商、合作伙伴和交易 维护和增强合作伙伴筛查程序和系统,包括工作流程、升级矩阵和文档协议 为业务团队处理潜在匹配、许可要求和放行程序提供日常指导 与IT和数字技术团队联络,确保自动化、系统完整性和数据治理 培训、意识与沟通:设计和实施面向全球职能部门的全面贸易合规培训和意识计划 为物流、销售、采购和运营等高风险角色提供有针对性的面对面和虚拟培训课程 与企业传播部门合作,发起与贝克休斯“诚信前行”文化相一致的定期宣传和意识活动 跟踪完成指标,并持续更新培训内容以反映不断变化的法规期望和业务运营 协作:与贸易合规和业务人员合作,绘制并制定贸易合规流程和程序 参与行业工作组,及时了解全球贸易发展和新兴执法趋势 协调并统一各业务部门、业务线和职能部门之间的流程和标准 持续改进与风险缓解:利用自动化、数据分析和最佳实践推动流程改进计划 根据行业标准对合规计划进行基准测试,并提出改进建议以保持一流的合规水平 支持将贸易合规控制整合到企业政策中心和其他跨职能合规框架中 为更广泛的合规与诚信组织培养信任、透明度和问责制的使命做出贡献