丹纳赫
Snr Manager Supply Chain
Snr Manager Supply Chain
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
Newquay, United Kingdom
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
供应链、采购与物流
Danaher Business System (Dbs)
供应链管理
团队领导
库存管理
持续改进
MRP
S&OP
SAP
需求与供应计划
AI 估算 · 80k–120k
该职位为生命科学行业跨国企业的中层管理岗，要求高级供应链经验与领导能力，负责高产量制造基地的端到端运营，市场竞争力强。
职位详情
关于这个职位
作为丹纳赫旗下Cytiva在纽基制造基地的供应链高级经理，您将领导一个由计划员、采购员和仓库人员组成的团队，负责高产量医疗过滤设备和膜产品的端到端供应链管理
您需要运用丹纳赫业务系统（DBS）优化库存、采购、生产计划和仓储运营，确保在受监管的生命科学环境中实现卓越的交付、质量和成本绩效
最低要求
拥有商业、供应链、工程或科学相关领域的硕士或学士学位，或具备同等年限的工作经验
在高产量制造环境（理想情况下是生命科学或类似受监管行业）中，拥有七年以上的运营或供应链领导经验
扎实的问题解决能力——能够解决复杂问题，向外部客户和内部团队成员沟通问题并提出解决方案
高水平的分析、演示和人际交往能力——能够以产生理解和影响力的方式沟通和呈现想法，在同事和领导者之间建立有效的问题解决和持续关系
能够在多任务、动态环境中有效运作，同时保持前瞻性思维和客户至上的态度
能够激励、发展、建立融洽关系、协作并影响组织内各个层级
作为乐观、高度平易近人且谦逊的鼓舞型领导者
能够接受高达25%的出差（如果需要）
工作职责
利用结构化数据和丹纳赫业务系统（DBS）的专业部署，优化Cytiva产品的供应链关键绩效指标（准时交付、逾期、库存、物料可用性、仓库绩效），领导整个现场供应链团队的变革改进
维护并商定来自S&OP月度流程的主计划，并结合实时销售数据创建确定的主计划，以驱动原材料需求计划，与PSI（S&OP）负责人共同维护所有SKU的主计划数据
领导与关键上游供应商和下游供应链合作伙伴及利益相关者建立关系、沟通渠道和绩效改进
组织和发展供应链团队以最好地满足业务需求，为供应链团队提供指导、辅导和强有力的领导
作为现场领导团队的一部分，领导供应链计划，致力于使用DBS工具和技术，与现场同事和Cytiva中央支持职能部门协作
确保仓库设施的日常运营得到高效领导，维持进出制造工厂的有效产品流，通过使用DBS优化营运资本
确保成品物料通过下游灭菌、中间储存/放行和向区域配送中心分销的流程得到优化和高效流动
领导供应链和运营团队之间的良好沟通和团队合作，确保为客户成功执行和实现计划
迅速行动，领导团队有效解决问题，并解决与原材料、制造执行和成品分销供应相关的供应风险
优先资格
在受监管环境（例如医疗）中担任高级物流、计划、制造或供应链职务，并承担重大人员管理责任的经验
在快节奏的全球制造环境中，服务于复杂供应链需求的领导经验
使用持续改进计划（流程卓越、六西格玛、Kaizen、TQM等）改善供应链绩效的经验
使用包括MRP、SAP和Oracle在内的计算机系统的经验
应具备战略思维、问题解决和决策能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在丹纳赫（一家领先的上市跨国企业）和其生命科学子公司Cytiva工作，平台卓越，品牌影响力强，职业稳定性高
- 深入接触生命科学/医疗设备这一高增长、高影响力的行业，工作具有社会意义，并能积累在严格监管环境下的宝贵供应链经验
- 系统化运用丹纳赫业务系统（DBS），这是业界知名的运营管理体系，能极大提升个人的流程优化和精益管理能力
- 作为现场领导团队成员，拥有高度的职责可见度和影响力，能够直接驱动制造基地的运营绩效和业务成果
- 需要在复杂的矩阵式组织（现场运营与中央职能部门）中有效协作，并管理与众多内外部利益相关者的关系，沟通协调要求高
- 适合拥有丰富制造业供应链管理经验、追求在跨国企业平台施展领导才能、并对生命科学行业有热情或好奇心的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 管理一个24/7运行的高产量制造基地的供应链，工作节奏快，压力大，需要随时应对生产中断、物料短缺等突发问题
- 职位要求至少7年相关领导经验，并偏好有受监管行业背景，进入门槛较高，竞争可能来自内部晋升和外部资深人士
角色解读
- 在丹纳赫内部，可向更广泛的区域供应链总监、运营总监或工厂总经理等高级管理职位发展
- 凭借在生命科学领域受监管环境下的供应链专长，可跳槽至其他顶级制药、医疗器械或生物技术公司担任类似或更高级别的职务
- 职业路径可向更战略性的角色拓展，如全球供应链战略、集成业务规划（IBP）或咨询，专注于复杂制造环境的供应链转型
- 领导一个包含计划、采购和仓储职能的团队，负责一个高产量医疗设备制造基地的端到端供应链运营
- 运用丹纳赫业务系统（DBS）工具优化关键绩效指标，如准时交付、库存水平和物料可用性
- 管理从销售与运营计划（S&OP）到原材料采购、生产调度及成品分销的整个供应链流程
- 作为现场领导团队一员，与运营、质量等部门协作，解决供应链问题并推动持续改进项目
- 强大的供应链端到端管理能力，包括需求计划、库存控制、采购和物流，最好在受监管的制造环境（如医疗、生命科学）中
- 熟练运用供应链管理工具和系统，如MRP、SAP、Oracle，并具备使用DBS或类似业务系统进行流程改进的经验
- 卓越的领导力和人员管理技能，能够激励、发展团队，并在组织内跨层级有效沟通和施加影响
- 出色的分析和问题解决能力，能够处理复杂供应链挑战，做出数据驱动的决策以优化绩效
申请策略
- 在申请和面试中，明确表达对丹纳赫“持续改进”文化和Cytiva“拯救生命”使命的认同，并将您的经验与公司的核心价值驱动因素（安全、质量、交付、库存、生产率）相结合
- 准备好讨论您如何作为领导团队一员进行协作，并展示您不仅关注职能卓越，也关注对整个站点运营目标的贡献
- 重点突出在高产量、受监管（特别是医疗/生命科学）制造环境中的端到端供应链领导经验，量化您在OTD、库存周转、成本节约等方面的成就
- 详细描述您运用特定业务系统（如DBS、SAP、Oracle、MRP）和持续改进方法论（六西格玛、Kaizen）优化供应链流程的具体项目和成果
- 展示您领导跨职能团队、管理直接下属以及影响高层决策者的能力，用实例说明您如何解决复杂供应链问题并推动变革
- 如果有关联，强调您在S&OP流程、需求预测、供应商关系管理或仓库/物流运营方面的专长
- 如果对DBS不熟悉，提前研究丹纳赫业务系统的核心原则和工具（如价值流图、日常管理、问题解决），并思考如何将其与您过去的经验联系起来
- 加强对生命科学或医疗器械行业监管框架（如GMP、ISO）的基本了解，以及这些规定如何影响供应链决策和文件记录
面试指南
- 针对行为类问题（如“描述一次经历”），采用STAR（情境、任务、行动、结果）结构，重点突出您的具体行动、使用的工具（如DBS工具、数据分析）以及可量化的业务成果
- 在回答涉及权衡或冲突的问题时，展示您的系统性思维和以数据为依据的决策过程，同时强调安全、质量和客户交付的核心优先级
- 当被问及文化适应或领导风格时，将您的答案与丹纳赫的持续改进文化、团队合作精神以及以客户/患者为中心的理念联系起来
- 请描述一次您成功领导团队优化供应链关键绩效指标（如降低库存、提高准时交付率）的经历
- 您使用了哪些具体工具和方法？
- 在一个24/7运行的高产量环境中，您如何平衡确保物料供应与优化营运资本（库存）之间的矛盾？
- 请举例说明您如何运用丹纳赫业务系统（DBS）或类似的持续改进体系来解决一个复杂的供应链问题
- 您如何管理与关键供应商以及内部运营、质量等部门的关系，以确保供应链顺畅？当出现分歧时您如何处理？
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