制定战略并采取行动，以产生长期和短期的客户成功和业务成果
为临床流式业务制定并执行全面的业务计划，领导团队实现临床流式销售和其他财务目标
以系统化的方法增长销售，并持续开发、维护和改进系统，以加强客户关系并有效实现销售战略，吸引、识别、激励和管理精心挑选的关键客户网络以实现销售目标
计划并实施关键客户战略，以加强与主要现有客户和高潜力客户的业务关系
监控和调查行业及经济趋势、公司的市场地位、竞争威胁和机会，推荐新的、可行的见解
为客户和市场发展制定战略和建议
确定支持销售和维护客户关系所需的预算和业务资源
提供关于销售、销售预测、客户活动和访问、销售活动（包括项目进展、目标客户、主要和新机会）以及任何特定促销或营销活动的最新信息
以符合所有公司政策、行为准则和核心行为原则的方式行事
根据公司标准，以合规的方式开发和管理不同级别的渠道合作伙伴，以实现业务目标
管理销售组织的活动——提供领导以确保实现所有客户销售收入目标和盈利能力
协调所有销售地点和人员之间的沟通和活动，以实现组织目标
清晰快速地处理关键问题、复杂性和机会以采取行动
建立有效的销售组织，激励和发展专业的销售队伍，持续提高销售效率
吸引、发展和保留各级人才，确保具备适当技能和动力以满足业务需求的人员在正确的时间处于正确的位置
总经理分配的其他临时角色和职责
外部联系人包括经销商、客户和政府
内部联系人包括所有临床流式成员以及公司其他相关部门员工，以获取信息或解决问题