分析行业趋势、客户需求和产品组合，制定并实施食品饮料与航空航天市场营销战略，以提高市场份额和业务增长
负责食品饮料与航空航天中国区的损益，包括预算和利润目标，执行战术业务计划以实现或超过月度、季度收入目标、运营利润率和新产品销售
领导中国区食品饮料与航空航天销售的所有方面，包括关键客户、区域客户和分销商，以身作则，并培养一支高水准、以客户为中心的销售团队，可靠地实现或超过年度运营计划目标并满足客户
推广、管理和优化该区域的销售漏斗
通过在整个销售组织中培养和嵌入定价和价值销售策略来推动成功
通过以下方式确保该区域拥有一支高水准的销售团队：及时招聘、雇佣和培训
定期与团队和个人沟通以分享信息并提供绩效反馈
对销售人员进行辅导和培养
吸引、留住团队人才，制定继任计划并采取行动，建立坚实的组织能力
推动团队内的合规和诚信行为
在现有客户和新潜在客户中开发新机会，为潜在发展建立短期和长期预测
开发和管理一个高效健康的分销商网络，并确保为客户提供技术支持
利用其他DBS工具，如日常管理、问题解决流程和标准工作，以推动销售行为
与全球和区域团队建立富有成效的伙伴关系，以建立协同效应来满足客户需求
与Pall全球业务单元团队和Pall北京运营团队合作，推动选定产品的本地化
领导并利用本地研发资源，推动新产品开发以满足本地客户需求
通过利用本地采购、工程和运营资源，推动本地化计划
通过与外部供应商合作，推动增量增长