项目与培训交付：协助在中国交付人才项目、领导力培训课程和员工学习
协调后勤、日程安排和沟通，确保顺利执行
使用指标和数据分析监控绩效，确保与组织目标保持一致
支持数据收集和报告，以跟踪有效性和结果
与利益相关者合作，将最佳实践和持续改进融入人才发展和学习与发展计划
通过所有人才计划和沟通倡导包容性和归属感
运营成功：优化人才管理和学习发展流程与工作流，以提高效率、准确性和员工体验
应用DBS原则支持人才交付的持续改进
为人力资源团队成员提供指导，以促进一致性和运营卓越
专项项目：领导专项项目的规划、执行和管理，确保与业务目标和时间表保持一致
进行研究分析，为创新的人力资源解决方案提供见解和建议
与内部利益相关者合作，应对不断变化的业务需求并有效交付项目成果
DBS与AI赋能：加强人才团队的DBS能力建设，包括工具培训和DBS应用案例研究，以提高团队成员利用DBS工具优化人才流程的能力，同时将DBS的持续改进思维嵌入到每一项人才计划中
领导探索、选择和采用与人才团队工作目标一致的AI驱动工具，并提供端到端支持，确保团队能够有效应用这些工具来提升整体工作效率
建立定期的知识共享机制，促进人才团队持续学习DBS和AI进展，并跟踪这些能力提升对关键人才指标的影响