商家分层与控盘管理：负责得物港澳台鞋服类目商家的整体运营，梳理商家画像与能力分层，制定差异化管理策略（新商引入、腰部扶持、头部共建、尾部汰换），持续优化商家结构与供给质量
2、品类运营与货盘策略：基于港澳台市场供给趋势、得物用户需求与竞争环境，梳理鞋服类目货盘结构，挖掘机会品类与缺口品类
在目标达成的关键环节推动策略落地，提升商品丰富度与结构健康度，对类目核心业绩指标负责
3、策略复盘与业务诊断：定期对经营数据进行专题分析（GMV、转化、动销商品数、毛利，入仓备货），识别异常波动与业务瓶颈，输出可执行的改善方案，提炼可复用的运营方法论，持续迭代策略
4、数据驱动与机会发现：主动从数据中洞察商家与用户痛点，识别业务增长机会点，制定清晰的目标路径与落地计划，推动跨团队协作，确保策略有效执行