资深产销计划专家

优缺点分析

角色解读

• 向供应链总监或运营副总裁方向发展，管理更大规模的计划与团队
• 深入数字化与AI在供应链的应用，成为行业数字化转型专家
• 积累端到端业务经验后，可横向拓展至其他运营或管理岗位
• 负责公司整体供需平衡与端到端存货管理，制定年度集成计划与存货预算
• 主导需求计划、集成计划及公司级瓶颈资源的分配决策，并推动风险闭环
• 建设端到端弹性能力，提升公司抗风险能力，同时优化计划流程与团队能力
• 探索数字化与AI技术在计划管理中的应用，驱动计划体系升级
• 深厚的供应链计划管理经验，熟悉端到端业务（市场、销售、研发、财务）
• 具备大型制造企业计划管理实践，了解业界计划管理理论与趋势
• 系统化的流程、组织与IT规划能力，能推动数字化与AI技术落地
• 强大的闭环能力和决策力，能够对上下游提出要求并敢于决策

申请策略

• 研究大疆近年供应链动态和数字化转型战略，在面试中展现行业洞察
• 准备一个完整的端到端计划优化案例，量化结果
• 突出端到端计划管理成功案例，包括供需平衡、存货优化、预算规划等
• 强调在大型制造企业的计划实践和流程改善成果
• 展示数字化或AI项目在计划中的应用经验（如预测模型、自动化工具）
• 体现跨部门协作和决策能力，如推动研发、销售、供应链协同的实例
• 补充或加强AI/机器学习在需求预测中的应用知识
• 了解大疆的业务模式和产品线，熟悉无人机行业供应链特点

面试指南

• STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)
• 结构化回答：先明确问题本质，再分步骤阐述方案，最后总结教训和可复用的方法论
• 突出数据驱动和跨部门协作：用数据支撑决策，强调沟通和闭环
• 请描述你主导过的一个端到端计划优化项目，如何平衡供需？
• 如何应对供应链中的突发风险（如缺料、需求暴增）？
• 你如何看待数字化和AI在计划管理中的应用？请举例
• 当研发、销售和供应链产生冲突时，你如何决策？
• 你如何建设计划团队的流程和能力？