
达能
Assistant SMKT Manager
Assistant SMKT Manager
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
市场营销与传播
数据洞察
私域运营
购物者营销
项目管理
ROI分析
Sop标准化
母婴渠道
消费者转化
线下活动管理
AI 估算 · 15k–25k
助理市场经理,负责线下营销与活动,快消核心职能,薪资尚可。
职位详情
关于这个职位
该职位是达能公司线下大客户(母婴)渠道的助理购物者营销经理
主要负责在母婴渠道的线下流量场景中,设计并执行消费者营销活动,通过品牌导购完成用户招募、转化及后续的人群精细化运营
核心目标是提升用户体验,扩大品牌会员规模,并最终驱动渠道端的生意增长
最低要求
· 本科及以上学历,4年以上工作经验,其中3年以上SMKT或Sales经验,MT背景更佳
· 熟悉线下重点大客户(母婴)渠道运营模式,有私域人群运营经验更佳
· 结果导向,责任心强,具备良好的沟通协调能力
能拥抱快速变化的环境与团队共成长
工作职责
· 消费者营销场景设计:基于线下客户流量场景,制定消费者营销策略,完成消费者招募→留存→品牌新客转化,及后续人群运营
持续推动渠道销售转化与品牌新客招募增长
· 线下活动管理:能独立设计并迭代线下活动标准化SOP
推动一线高效执行,确保消费者体验一致性与单场活动ROI达成
持续提升线下活动的品牌新客招募数
· 活动运营策略:精通数据洞察,能识别业务风险与增长机会,持续迭代活动运营策略(包括但不限于迭代客户合作方案,活动机制优化,可能风险预警等)并推动落地
优先资格
MT背景更佳
有私域人群运营经验更佳
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势:达能是全球知名的食品饮料巨头,在中国母婴营养品市场地位稳固,能提供成熟的品牌、资源和职业发展平台
- 技能复合:岗位融合了市场营销、线下运营、数据分析和项目管理,有利于培养复合型能力,提升职场竞争力
- 行业前景:专注于母婴这一高潜力和高关注度的垂直赛道,积累的渠道与用户运营经验具有很高的行业价值和迁移性
- 环境快速变化:线下零售环境和消费者行为不断变化,需要持续学习、快速迭代策略,并适应快节奏的工作环境
- 适合拥有3年以上销售或市场营销经验,熟悉线下大客户运营,结果导向且具备优秀的数据分析和项目管理能力,希望在快消品巨头深入耕耘母婴市场的求职者
缺点 / 挑战
- 执行压力大:需要推动全国门店的高效执行,协调多方资源,并确保每场活动的ROI,对项目管理和结果交付能力要求很高
- 数据驱动要求高:岗位高度依赖数据洞察来指导决策,对求职者的数据分析能力和商业敏感度提出了较高挑战
角色解读
- 纵向发展:可向购物者营销经理、渠道营销负责人等更高级别的市场管理岗位晋升,负责更广泛的渠道或品牌组合
- 横向拓展:积累的线下运营、数据分析和项目管理能力,可向用户增长、私域运营、商业分析等关联领域发展,拓宽职业边界
- 负责线下母婴大客户渠道的购物者营销全链路工作,从基于流量场景的策略设计,到通过品牌导购完成用户招募与转化,再到后续的会员人群精细化运营
- 独立负责线下营销活动的策划、SOP设计、执行落地与效果复盘,确保活动体验一致并达成ROI目标,持续提升品牌新客招募数量
- 基于数据洞察,持续迭代活动运营策略,包括优化客户合作方案、活动机制,并进行风险预警,以驱动渠道销售与品牌新客的双重增长
- 核心是线下大客户(特别是母婴渠道)的深度运营与营销策划能力,需要深刻理解该渠道的流量场景和消费者行为
- 强大的数据分析与洞察能力,能够建立并监控业务指标体系,从数据中识别问题、发现机会,并驱动策略优化
- 出色的项目管理与跨部门协同能力,能够标准化流程,推动全国门店高效执行,并确保项目与整体业务目标强关联
申请策略
- 深入了解达能中国的业务布局,特别是其在母婴营养品领域的品牌(如诺优能、爱他美等)和渠道策略,在面试中展现你的行业认知
- 重点突出在SMKT(购物者营销)或Sales领域,特别是线下渠道或母婴相关行业的3年以上核心经验,用具体项目和数据说明成果
- 详细描述曾负责的线下营销活动案例,阐明你在策略设计、SOP制定、跨部门推动执行以及最终ROI达成中的具体角色和贡献
- 展示你的数据能力,例如如何通过数据分析发现业务问题、优化活动策略,并最终带来销售增长或新客提升的实际案例
- 深化对母婴行业消费者洞察和线下零售流量场景的理解,可以提前研究相关市场报告和案例
- 加强数据工具(如Excel高级函数、数据可视化工具)的应用能力,确保能熟练进行活动效果分析和数据汇报
面试指南
- 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化回答行为类问题,确保逻辑清晰且重点突出行动和可量化的成果
- 对于策略或案例分析类问题,遵循“发现问题-分析原因-提出方案-预估效果”的逻辑框架,展现系统性的思考能力
- 请分享一个你过去成功策划并执行的线下营销活动案例,重点说明你的策略、遇到的挑战以及最终的ROI成果
- 如果发现某次线下活动的转化率持续低于预期,你会如何通过数据分析来定位问题并制定优化方案?
- 你如何设计并推动一个可复用的线下活动标准化SOP,以确保全国不同门店的执行效果一致?
- 在跨部门协作(如与销售、市场、一线门店)推动项目时,如果遇到阻力,你通常如何解决?
- 你对当前母婴线下渠道的消费者趋势和核心流量场景有什么看法?
- 深入准备1-2个能全面体现你营销策划、项目管理和数据分析能力的完整项目案例,确保能清晰阐述细节和数据
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