业绩目标：负责统筹所辖渠道的业务规划、指标追踪及统计分析，跟踪渠道业绩达成
指标追踪：制定所辖渠道的跟踪报表，督导各渠道目标达成，抽检各层级人员动作执行情况
方案制定：制定所辖渠道的营销和推动方案，进行标准动作跟踪与计划达成
项目运作：根据渠道特性统筹重点项目的开展和运作
报告制定：根据市场、数据、机构情况等进行相关报告的制定，提出相关建议供领导层决策，推动业务达成
业务经理培训：负责中支产品经理培训计划的制定与实施，组织开展产品培训，包括产品宣讲、渠道政策解读、产品销售技巧等，承接落实分公司及中支统一培训的组织与协调
其他日常业务推动工作及领导安排的其他工作