日立能源
Strategic IT Business Consulting Specialist Professional
Strategic IT Business Consulting Specialist Professional
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
宿迁市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
信息技术与基础设施
变革管理
物联网
精益六西格玛
系统集成
自动化工程
项目管理
Dps
Hvplm
PowerBI
AI 估算 · 25k–45k
该职位要求高级IT咨询与项目管理经验，涉及SAP等复杂系统及全球项目，技能复合度高，在能源科技巨头平台上有较强市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为战略IT业务咨询专家，您将负责在全球各地的工厂推动和实施‘数字工厂’概念
您需要分析业务需求，将其转化为系统开发要求，并指导本地项目团队采用SAP、HVPLM、DPS等全球标准解决方案，以提升运营效率和合规性
这是一个连接业务与IT、推动全球制造数字化转型的关键角色
最低要求
拥有学士学位
年以上运营经验，最好具备流程管理和质量经验
对SAP、HVPLM和DPS系统有良好的理解（至少精通其一），并能快速学习其他系统
对生产流程有扎实理解
必须具备精益六西格玛黄带认证（绿带优先）
具备强大的项目管理技能（PM/敏捷PM）
具备系统集成技能、IT需求流程、结构化问题解决能力、跳出框架思考、自动化工程、物联网解决方案、网络安全知识
具备推动变革、展示数字工厂优势的能力
具备利益相关者管理、个人层面沟通、激励团队完成任务的能力
具备清晰的口头和书面沟通能力
具备委派、分配工作负荷和分配任务的能力
具备MS Office套件（Excel, Word, PowerPoint, SharePoint, Teams, Outlook）、PTC工具（ThingWorx, KepServer, Windchill）、SAP S4/Hana、数字护照系统、Azure DevOps、ServiceNow、PowerBI的使用经验
掌握该角色的方法论：PM/敏捷PM、L6S、精益六西格玛、VSM、价值流映射、CI、持续改进、质量流程、根本原因分析和变革管理、利益相关者参与
具备额外的语言技能（尤其是英语）者优先，特别是在执行部署项目的国家需要流利的商务英语
工作职责
领导全球本地工厂‘数字工厂’概念的实施
分析、理解和解读本地工厂的需求，并将其转化为系统开发人员的可执行要求
指导和领导本地项目负责人，在其各自的工厂中实施数字工厂解决方案，并与全球数字工厂最佳实践、规则和指南保持一致
帮助本地工厂尽可能地从本地定制解决方案过渡到使用SAP/HVPLM/DPS的解决方案来运营
制定并持续完善数字工厂实施的全球方法，并同时管理最多3个数字工厂实施项目
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源安全和诚信的核心价值观，为自己的行为负责，同时关心同事和业务
优先资格
精益六西格玛绿带认证
额外的语言技能（尤其是英语）者优先，特别是在执行部署项目的国家需要流利的商务英语
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球能源技术巨头工作，能接触最前沿的工业数字化项目和全球业务网络，平台资源丰富
- 技能复合：角色横跨IT咨询、项目管理和制造业运营，能快速成长为既懂技术又懂业务的复合型人才，职业壁垒高
- 行业前景：能源电力行业数字化转型是长期趋势，在此积累的经验具有很高的行业通用性和稳定性
- 工作复杂度高：需要同时协调全球多个项目，平衡不同地区的需求与全球标准，对跨文化沟通和项目管理能力要求极高
- 适合拥有制造业或相关领域IT系统经验，热爱解决复杂问题、推动变革，并希望在技术与业务交叉领域建立长期职业优势的求职者
缺点 / 挑战
- 变革阻力：推动工厂从熟悉的本地方案转向全球标准系统，可能面临来自操作层和既得利益方的阻力，变革管理挑战大
- 技能要求广：需持续学习SAP、物联网、网络安全等多种技术，并精通项目管理与流程优化方法论，学习压力不小
角色解读
- 纵向可向更资深的IT咨询专家、全球项目总监或数字化转型负责人发展，负责更广泛的战略规划
- 横向可凭借对业务和技术的双重理解，转向产品管理、运营管理或战略规划等综合性管理岗位
- 在能源电力这个稳定且技术驱动的行业，持续积累的数字化经验将使你成为行业内的稀缺复合型人才
- 作为业务与IT的桥梁，分析全球各地工厂的运营需求，并将其转化为具体的系统（如SAP、HVPLM）开发要求
- 领导并指导多个‘数字工厂’实施项目，确保项目符合全球最佳实践和合规标准，推动工厂从传统模式向数字化运营转型
- 负责制定和优化数字工厂的全球实施方法论，并管理项目进度、资源分配和风险，确保项目成功交付
- 核心是精通至少一种企业级系统（SAP/HVPLM/DPS），并具备快速学习其他系统的能力，同时对制造业生产流程有深刻理解
- 必须具备扎实的项目管理能力（包括传统PM和敏捷方法）以及精益六西格玛（黄带必备，绿带优先）等流程改进方法论
- 需要出色的沟通、说服和利益相关者管理能力，以推动变革、协调全球团队，并解决实施过程中的复杂问题
申请策略
- 深入了解日立能源在智能电网、数字化解决方案方面的最新动态和案例，在面试中展示你对公司业务方向的认知
- 准备阐述你如何理解‘数字工厂’及其对制造业的价值，并结合你过去的经验提出初步的实施思路
- 重点突出你主导或深度参与的ERP/MES等系统实施或数字化转型项目，量化项目成果（如效率提升、成本节约百分比）
- 详细描述你在项目管理（特别是多项目并发）、流程优化（如精益六西格玛项目）以及跨部门/跨地域团队协调中的具体职责和成就
- 在技能部分清晰列出你对SAP、HVPLM、DPS等系统的掌握程度，以及PowerBI、Azure DevOps等相关工具的使用经验
- 如果对SAP S/4HANA或特定制造业PLM系统不熟，可提前通过官方课程或项目案例学习其核心模块和行业解决方案
- 强化结构化问题解决和变革管理的知识框架，准备1-2个你成功说服团队、推动流程或技术变革的具体案例
- 提升商务英语能力，确保能流畅进行技术讨论和项目汇报，以适应全球团队协作的工作环境
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来组织回答，确保逻辑清晰、重点突出，并量化成果
- 在回答关于挑战和冲突的问题时，重点展示你的问题分析、沟通协调和系统性解决能力，而不仅仅是技术方案
- 将你的个人经验与‘数字工厂’的全球性、合规性、效率提升等核心目标联系起来，展示你的战略思维和全局观
- 请分享一个你成功领导过的、最复杂的系统实施或数字化转型项目
- 你在其中扮演什么角色？遇到了什么挑战？如何解决的？
- 当工厂团队更倾向于使用他们熟悉的本地定制方案，而公司要求推行全球标准系统（如SAP）时，你会如何说服和推动他们？
- 你如何同时管理多个并行的项目？请谈谈你在资源分配、优先级排序和风险控制方面的具体方法
- 请举例说明你如何运用精益六西格玛或类似方法论，识别并解决了一个生产或运营中的效率或质量问题
职位点评
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