理解业务驱动力、当前和长期战略，并识别人力资源为业务增加价值的机会
根据全球/区域业务单元和人才战略，在组织中设定和实施人力资源优先事项，涵盖文化、人才和组织，利用现有的人力资源解决方案组合或在适当时提供新的解决方案
在业务实体中代表人力资源部门，与业务领导者建立牢固的关系，并担任顾问、伙伴和教练
负责向业务部门提供全面的人力资源服务，并确保理解和落实中长期所需的人才和组织能力
确保短期业务岗位配备充足人员以满足或超过年度业务目标，同时实施运营模式并优化组织结构和原则，以符合集团和全球规则与标准
在组织中建立绩效文化
实施集团和全球业务绩效标准和目标以提升业务绩效
识别绩效问题并与CoE和GBS密切合作采取行动解决
推动与业务优先事项相关的个人和团队认可与奖励计划
确保支持业务战略的能力发展措施到位
与CoE和GBS合作实施学习和发展活动以建立和提高能力，与人才合作伙伴密切合作，设定和实施战略与行动，考虑内部人才库和外部市场，确保组织中拥有健康且可持续的人才管道
推动并执行业务领导者的所有人才流程，例如业务关键岗位的识别和继任计划、多样性和包容性，并对人才成果负责
识别问题和风险，并与CoE合作确定必要的行动
监控和控制业务中的人员成本发展，并在需要时采取纠正措施，同时实施并确保遵守与运营/项目执行相关的全球和本地标准、规则、工具、政策和流程
在更广泛的人力资源社区中分享和开发最佳实践
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源安全和诚信的核心价值观，这意味着为自己的行为负责，同时关心同事和业务