确保实施业务单元和区域持续改善经理发布的相关政策和要求，领导灯塔部署，包括KPI和指标治理、日常管理、问题解决、销售与运营计划、项目管理、价值流图、领导标准工作、战略部署、5S和可视化管理、制造卓越、库存和供应管理
领导和促进沟通、教育和培训活动
辅导持续改善计划（例如，L6S和精益实践者认证、运营技能矩阵、持续改善项目选择和认可、精益和持续改善最佳实践分享、改善研讨会、灯塔评估和审计、以及内外部基准测试等）
定期领导成本降低计划和改善活动，优化持续改善管理流程以支持业务，并制定相关标准和指南（例如，新蓝领导师培训、好建议计划、车间5S等）
担任第四层级会议的协调员
整合报告，记录会议纪要和推动后续行动
将持续改善原则融入解决工厂层面的痛点，部署制度和流程优化，并完成全面的系统性优化部署
持续挑战传统思维，推动对运营结果和部署绩效的责任感
作为领导团队和员工的变革推动者，并通过为自己的行为负责并支持同事和业务来践行日立能源安全和诚信的核心价值观
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源安全和诚信的核心价值观，这意味着为自己的行为负责，同时关心同事和业务