维护品牌形象（视觉陈列+维护+仪容仪表）：
与视觉陈列团队积极密切合作，确保橱窗和柜台内陈列始终反映香奈儿形象
向销售点管理层和团队传达公司对视觉陈列的期望，确保销售点环境从清洁度到家具、固定装置等的维护都处于最佳状态
与百货公司谈判，在销售点外激活额外的品牌可见性计划（百货公司横幅、展示橱窗、透明胶片），提升品牌形象
积极反馈并提出关于仪容仪表的更好解决方案给培训团队
向区域销售经理报告相关信息，并与法务部门合作解决问题，维护区域内品牌形象
领导与管理：
在所负责的销售点培养卓越文化：确保团队成员投入、积极并按照香奈儿的愿景和使命履行职责
根据区域绩效和个人能力，及时提供辅导和认可，并进行适当授权
与人事与组织团队密切合作做出招聘决策，并积极帮助寻找和留住人才，必要时推荐外部零售培训课程
通过主动以身作则，成为负责任销售点的榜样
通过分享零售团队的最佳实践，推动学习文化，了解我们如何持续超越市场并保持零售领导地位
提供卓越服务：
与培训团队合作，识别所负责区域的客户服务机会
与CRM团队合作，从客户资源中探索销售机会
从客户投诉案例中学习，并为未来案例制定相关的处理流程规则
销售与KPI管理：
支持区域销售经理，根据销售业绩和市场趋势，为所负责的销售点设定具有挑战性的目标，以分配销售目标，实现更好的结果
分析销售点的销售趋势，并在需要时采取适当行动
分析所负责区域内每个销售点的CRM绩效，并据此制定行动计划
支持区域销售经理定期与CRM团队沟通，以发现进一步的机会，在所负责区域内与客户建立更牢固的关系
根据业务需求提出、应用和调整年度活动计划
与零售营销团队密切合作，提高活动计划的效率
管理员工排班，包括日常运营区域划分，以确保楼层覆盖和最佳的客户服务
不断寻求提高所负责销售点生产力的机会
向区域销售经理提供持续的反馈和报告，以影响战略和建议
库存管理：
向团队传达公司的期望和政策，确保柜台安全库存，并检查每周和每月盘点的完成情况
监督员工仔细检查所有相关的库存执行，并承担直接责任
运营管理：
与新店或翻新专柜项目的SDVM密切合作，根据当地市场需求提出最佳品类区域划分安排和设计布局
确保所有关于销售、退货、调拨、库存调整的操作程序以及所有政策都得到遵守
与其他职能部门团队密切合作，确保零售运营顺畅
保持对奢侈品化妆品零售行业市场趋势的认识，监控竞争对手的行动，并结合个人市场洞察向公司反馈相关信息
与跨职能部门合作，找出改进领域并推动销售
维护与贸易伙伴的关系，确保我们的业务获得最佳优势
市场情报：
保持对奢侈品化妆品零售行业市场趋势的认识，监控竞争对手的行动，并结合个人市场洞察向公司反馈相关信息
在日常销售点访问中关注灰色市场趋势
关注当地市场百货公司的发展计划，并主动与区域销售经理和业务发展部门合作，在所负责区域取得有效成果