通用电气-布朗-博韦里
Operations/Supply Planner
Operations/Supply Planner
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链计划
库存管理
数据分析
英语
Atp/Jit
MRP
Power BI
SAP
AI 估算 · 12k–20k
运营与供应链计划员，需协调多方，外企中级岗位标准薪资。
职位详情
关于这个职位
这是一个运营/供应计划员职位，主要负责协调生产与采购之间的物料流动
你将通过管理MRP系统、制定物料控制策略、优化库存以及确保生产物料齐套，来支持大型电机和发电机的生产运营
这是一个需要与采购、生产等多部门协作，并对关键物料从创建到交付全流程负责的岗位
最低要求
工业管理、工商管理、自动化或相关领域的学士或硕士学位
必须具备在SAP中进行规划的丰富专业知识
具备团队合作精神、良好的沟通技巧以及与利益相关者互动的能力
自我驱动、结果导向的态度
以解决方案为导向的方法和决策能力
思想开放，热衷于持续改进和创新
流利的英语书面沟通能力
工作职责
对接并优化MRP，向采购部门提供清晰的物料控制指令
协调ATP/JIT/PO变更管理的闭环流程
制定基于需求的物料控制策略（厂内原材料库存控制/VMI）
与采购部门协调并承担执行责任
确保物料齐套与生产计划保持一致
控制原材料库存（虚拟核算与实体仓库优化）
负责供应商运营主数据管理并确保数据完整性
为关键物料供应商执行预测流程
对长交期和关键物料从物料创建到交付完成的全流程负责
支持采购部门完成跨QCD维度的供应商改进项目
优先资格
AI/Agent部署、Power BI、编码能力
流利的英语口语能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：ABB是全球工业自动化领域的领军企业，能提供国际化的视野、规范的流程和先进的技术平台，简历含金量高
- 技能复合性：岗位涉及计划、系统操作、数据分析、跨部门协调，能培养全面的供应链运营能力，而非单一技能
- 行业前景：供应链管理是制造业的核心职能之一，尤其在高端装备制造领域，经验具有很高的可迁移性和市场需求
- 沟通复杂度：作为连接内外的枢纽，需要平衡生产部门的紧急需求和采购/供应商的实际能力，沟通协调工作量大
- 系统依赖度高：工作高度依赖SAP等企业级系统，系统操作的熟练度和对流程的理解深度直接影响工作效率
- 适合具备工科或商科背景，逻辑清晰、注重细节、善于沟通，并希望在大型制造企业供应链核心岗位发展的求职者
缺点 / 挑战
- 工作压力：需要应对生产计划变动、物料短缺、供应商交付延迟等多重不确定性，要求具备较强的抗压和应急处理能力
角色解读
- 专业纵深发展：可以从计划专员成长为高级计划师、计划经理，负责更复杂的供应链网络规划或区域计划
- 横向职能拓展：凭借对供应链全流程的理解，可以向采购、生产运营、物流管理等相邻领域发展，成为复合型管理人才
- 行业专家路线：在大型工业制造领域（如ABB所在的电机行业）深耕，成为精通特定行业供应链特点的专家顾问
- 核心工作是作为生产与采购的桥梁，通过SAP系统管理物料需求计划（MRP），确保生产所需物料准时、齐套地供应
- 负责制定并执行原材料库存控制策略，包括厂内库存和供应商管理库存（VMI），以优化库存水平，减少资金占用
- 对长交期和关键物料进行端到端管理，从需求预测、订单创建到交付完成，全程跟踪并解决问题
- 精通SAP系统，特别是其中的计划模块，这是执行日常物料控制工作的核心工具
- 具备扎实的供应链计划知识，包括MRP原理、库存管理策略（如JIT、VMI）和需求预测方法
- 拥有出色的跨部门沟通与协调能力，需要频繁与采购、生产、仓库等部门协作，推动流程闭环
- 具备数据分析和问题解决能力，能够基于数据制定策略，并应对物料供应中的突发问题
申请策略
- 深入了解ABB大型电机与发电机事业部的业务和产品，理解其生产特点和物料需求特性，在面试中展现你的行业洞察
- 仔细阅读职位描述中关于“重新思考、重新连接和改进”的文化表述，准备能体现你创新思维和改进意识的实例
- 重点突出与SAP系统（特别是MM、PP模块）相关的项目或工作经验，具体说明你如何使用SAP进行物料计划、库存控制或主数据管理
- 详细描述过往工作中处理过的复杂物料供应案例，例如如何解决长交期物料短缺、优化库存水平或协调跨部门完成紧急任务
- 展示你的数据分析能力，例如使用Excel、Power BI等工具进行库存分析、需求预测或制作管理报表的经历
- 强调英语能力，特别是书面沟通能力，并提供相关证明（如证书、英文工作邮件/报告范例）
- 如果对SAP计划模块不熟悉，可以学习相关的在线课程或认证（如SAP MM），了解其基本逻辑和常用事务代码
- 加强供应链基础知识，特别是MRP运行原理、库存管理模型（EOQ, Safety Stock）以及精益生产中的JIT理念
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来组织答案，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”，展现你的分析思路和决策依据
- 对于行为类问题，重点展示你的沟通能力、解决问题的主动性和以结果为导向的态度
- 请举例说明你过去是如何使用SAP系统处理一个复杂的物料短缺问题的？
- 当生产计划突然提前，而关键物料供应商无法按时交付时，你会采取哪些步骤来应对？
- 你如何制定和优化原材料库存策略？请分享一个你成功降低库存水平或提高库存周转率的经验
- 描述一次你需要与采购、生产等多个部门紧密合作才能完成任务的经历
- 你遇到了什么挑战，如何解决的？
职位点评
Watch Jobs