通用电气-布朗-博韦里
Planning & Fulfillment Manager
Planning & Fulfillment Manager
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
厦门市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
供应链、采购与物流
产能规划
供应链计划
团队管理
库存管理
持续改进
预测分析
领导力
ERP
SAP
AI 估算 · 20k–35k
新一线城市外企计划经理，负责供应链核心环节与团队管理，高薪岗位
职位详情
关于这个职位
作为计划与履约经理，您将负责领导区域分销中心或本地销售组织的供应计划、库存管理和资源管理工作
您的核心目标是驱动计划举措，提升客户准时交付率和缩短交付周期，同时确保库存与供应计划的严格执行
这是一个需要优秀领导力和管理技能的中层管理岗位
最低要求
具备良好的计划和采购知识
具备基础的财务知识
具备质量管理知识
优秀的领导力和沟通能力（应急响应能力、灵活性、适应性）
优秀的管理技能（团队管理和教练、沟通协调能力、成本和质量观念、创新与突破、激励员工）
专业技能（熟悉SAP和ERP系统的开发）
至少5年相关工作经验
具备创新、主人翁精神和推动持续改进的思维模式
工作职责
对员工进行安全培训和指导，排查安全风险，以实现公司安全生产目标
达成所有年度目标
员工激励和能力发展
维护计划清单，并根据受限的供应计划生成物料计划
与内部客户合作，开发最佳预测实践（例如，实施适当的预测技术，识别宏观经济因素，审查趋势并监控产品系列选项之间的组合变化，了解需求驱动因素的变化等），从而提高预测准确性
识别产能限制，并提出短期和长期的解决方案及缓解计划以消除瓶颈
监控在制品（WIP），建议在制品合理化举措，并将其纳入库存检查簿
识别偏离生产计划的关键根本原因，并实施举措以提高未来对计划的遵守程度
通过识别预测误差的关键根本原因并实施举措来提高未来预测准确性，从而在总体和单个产品层面审查并提高预测准确性
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：ABB是全球工业自动化领域的领导者，提供国际化的视野、成熟的流程体系和广阔的职业发展平台
- 技能复合：岗位融合了供应链计划、数据分析、团队管理和财务知识，能培养全面的运营管理能力
- 价值体现：工作直接关系到客户满意度和公司运营效率，成果易于衡量，职业成就感强
- 快速应变：需应对市场需求波动、供应链中断等不确定性，要求具备很强的应急响应和问题解决能力
- 适合拥有至少5年供应链或运营管理经验，具备系统思维、数据分析能力和强烈责任感，并希望在跨国工业企业中向中层管理发展的专业人士
缺点 / 挑战
- 压力与复杂性：需要平衡客户需求、库存成本和产能限制，在多目标约束下做出决策，工作压力较大
- 跨部门协调：需与销售、生产、采购等多个部门紧密合作，沟通协调的挑战性高
角色解读
- 纵向发展：可晋升至更高级别的供应链总监、运营总监，负责更大区域或更复杂的供应链网络
- 横向拓展：凭借对端到端供应链的理解，可转向更广泛的运营管理、战略采购或综合管理岗位
- 专业深化：成为供应链计划、需求预测或精益生产领域的专家顾问或高级经理
- 领导供应链的核心计划职能，包括供应计划、库存管理和资源分配，确保区域分销中心或销售组织的运营顺畅
- 通过数据分析（如预测准确性、产能瓶颈、在制品水平）驱动流程优化，目标是提升客户准时交付率和缩短整体交付周期
- 负责团队的安全管理、目标达成、员工激励与能力发展，扮演教练和领导者的双重角色
- 供应链计划与库存管理的专业知识，能够运用SAP/ERP系统进行物料和产能规划
- 强大的数据分析与预测能力，能识别需求驱动因素、分析误差根源并制定改进措施
- 卓越的领导力与管理技能，包括团队建设、跨部门协调、激励员工和推动持续改进的文化
申请策略
- 深入了解ABB在工业自动化、电气化领域的具体业务和产品线，思考该职位如何支持其业务目标
- 在申请和面试中，展现出与ABB价值观（如持续改进、团队协作、安全至上）的契合度
- 突出在供应链计划、库存优化或产能管理方面的具体项目经验，量化成果（如提升交付率、降低库存周转天数）
- 强调使用SAP/ERP系统进行供应链规划和数据分析的熟练程度，以及通过数据分析驱动业务改进的案例
- 展示领导和管理团队的经验，包括如何设定目标、激励员工、进行安全培训和推动团队能力发展
- 深化对SAP S/4HANA或相关供应链模块（如PP, MM, APO）的理解，可以准备相关认证或学习案例
- 加强数据分析和预测建模能力，熟悉常用的预测方法和工具（如时间序列分析）
- 复盘并梳理自己过往在解决复杂供应链问题、推动跨部门项目中的方法论和成功故事
面试指南
- STAR原则：针对行为类问题，按照情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）的结构清晰阐述
- 数据支撑：在回答中尽量引用具体数据（如百分比、天数、金额）来量化你的贡献和成果
- 体现思维层次：从问题识别、根本原因分析、方案制定、跨部门协调到持续改进，展现系统性的解决问题能力
- 请分享一个你成功优化供应链计划或库存水平，从而显著改善客户交付绩效的案例
- 当销售预测与实际需求出现重大偏差时，你会如何分析根本原因并制定应对计划？
- 你如何管理和激励一个多元化的计划与履约团队，以确保他们达成业绩目标并持续成长？
- 请描述一次你使用SAP或ERP系统数据识别出运营瓶颈，并推动解决的经验
- 你如何看待工业领域供应链面临的挑战（如波动性、可持续性要求），以及这个岗位如何应对？
职位点评
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